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沙场安全生产管理制度

如何制定养猪场的管理制度?

如何制定养猪场的管理制度?

养猪场管理制度如何制定?如何管理猪场的管理制度?

养猪场管理制度要依据客观实际情况,奋斗目标,全体工作人员商讨后再来制订切实可行的管理制度。这些制度的实施采取量化管理方式对全体员工进行考核,与工资和奖金挂钩的现代化经济管理模式。

一,管理制度的制订。

①人事管理制度。包括:管理人员制度,工人管理制度。

②财务管理制度。包括:财产管理制度,财金管理制度。

③工作管理制度。包括:岗位管理制度,设备管理制度,节假管理制度。

④奖罚制度。

⑤经营管理制度。包括:进料制度,销售制度。

⑥后勤管理制度。

二,制度的量化管理。每项制度有若干条,权衡每条的轻重,给出相应的分值。每月考核每个员工执行制度的量化结果。再算各项制度的分值总和。把计划工资和奖金的总和,算出单位分值的单价,与每个员工的量化结果的积,就是该员工应得的工资和奖金。

三,制度的优劣性。量化管理制度分工具体,责任分明,主次突出,奖勤惩懒,突出效益,目标明确。管理复杂,面面具到。

(以上是本人观点,如有不妥,请在留言区处留下你宝贵的意见,并积极参与评论。特邀请大家关注三农达人旭日东升付先。)

估计有,不一定跟得上电瓶车的发展速度。建议相关部门根据目前状况,有前瞻性的制定相应的管理办法,既方便大众出行,又能真正起到安全规范作用。

我认为企业管理的目的在控制运营成本和运营风险。而企业管理本身又是有成本的。

生物从微生物到植物,到低等动物,高等动物,再到人,呈现了不同发展阶段的系统形态。这些不同形态的生物,他们的运作机制的复杂度也是不一样的,这是普遍真理。

反观企业,从小到大,自然也呈现出相同的规律,否则系统不协调,在生存资源有限的情况下只会被淘汰。

小企业,其优先级最高的关注点应在生存本身,找活路才是最重要。由于机体小,协作复杂度不高,对制度性的要求应侧重在风险管理上。别搞太多华而不实的管理,否则会搞死自己。是否上某种管理手段,须全面衡量,再做定夺。

一个国家法律再健全,也不代表这个国家会越强盛。

同理,一个企业的制度再好,也不能说明这个企业发展越好。

一生不违法的人,不能说他就是好人。

法律规定了国人的行为下限,道德和追求才是区别他国的文化。

同样,一个10年没有被罚款的员工,不能说他就是好员工。

制度是企业人行为的下限,文化遵循和坚守才是企业人的追求卓越的方向。

最后,一个企业的制度不需要太多。甚至于越少越好。能够做到下面六个字最好——

简单 直接 有效

越简单的越直接,越直接的越有效!

一套完整的管理制度,有时候它也分为很多种,有的是从人力资源来管理,有的只是从工作安排效益上来管理,所以这个事情要看具体情况。很多大型企业都会招聘一些资源管理师,还有财务管理师,还有人力资源管理师以及管理员的助理等等,充分说明了一套管理制度的重要性,和它的技术要求性也是不可或缺的。

企业管理离不开制度,可以说,管理制度就是企业的法。既然是企业的法,就必须符合企业的实际情况,不能两张皮,这样才能做到法的严肃性和可行性的统一,否则就得不到员工的理解,也很难执行。那么,应该怎么制定企业的管理制度呢?

一,不要闭门造车。管理制度一定要符合企业实际,也就是要接地气。要围绕“管什么、怎么管、谁来做、达到什么目标”为出发点去起草制度,不能简单追求高大上。

二,不要照抄别人。很多企业为了图省事,从网上抄下来简单改改就为我所用,很多地方驴唇不对马嘴,这就是典型的水土不服。起草的时候,可以借鉴,但不要原封不动照搬。

三,要有可操作性。制度是调节企业各项经营活动的法律依据,所以必须有操作性,尽量杜绝使用一些笼统模糊的语言,要求要具体,方法要明确,目标要清晰。

四,不能过于复杂。企业的经营事项很多,不可能都纳入管理制度,所以一定要知道制度的范围和原则,不能事无巨细都在制度上堆砌,有的工作需要在岗位职责、作业指导文件或者其他文件上规定。

五,制度与制度之间不能自相矛盾。企业的制度是一个完整的系统,包括很多专业制度。要注意制度和制度之间的衔接和协调,不能自相矛盾。

三,发布前要进行批准。为了保证制度的可实施性,制度起草完毕,一般要在各相关部门进行会签,会签完毕要呈报公司领导批准。会签的过程,就是一个审核和认可的过程。

六,实施前要进行培训学习。制度发布前,必要时,主管部门要组织相关部门、车间进行培训,确保各单位都能理解制度的要求,并按要求严格落实。

七,要动态进行管理。制度不是一成不变的,需要动态进行管理。企管部门要定期对制度的适宜性、充分性和有效性进行诊断评价,及时或每年定期进行调整更新。

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