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提升管理能力书籍

初为管理者,有什么书籍可以提高管理能力?

初为管理者,有什么书籍可以提高管理能力?

有本书叫做《世界是平的》,不是管理类的书,但是大致可以分清楚目前的国际、国内形势;同类的,还有《中国不高兴》,大致可以把中国由韬光养晦到快速崛起的转折说得差不多很清楚了,搞管理,不懂政治,就有点盲人摸象的感觉的,建议看看;

还有本书,是老书了,叫做《论语》,是由孔老夫子和他的弟子、再传弟子写的,是儒家学派的经典著作之一。集中体现了孔子的政治主张、伦理思想、道德观念及教育原则等。与《大学》《中庸》《孟子》并称“四书”,与《诗经》等“五经”,总称“四书五经”。俗话说,半部《论语》治天下,治理企业,其实也是治理一个小的天下,很有用的,这个读起来可能有点晦涩难懂,但是只要用心读,也能看进去的,我们的祖先及后人都用了几千年了,应该不会错的;

至于专门论述管理类的书,可以看看德鲁克的《公司概念》、《管理的实践》、《卓有成效的管理者》、《管理:任务,责任,实践》、《巨变时代的管理》、《创新与企业家精神》、《21世纪的管理挑战》,尤其是最后那部《21世纪的管理挑战》,应该是德鲁克一生管理经验的最后的总结,企业管理之父的名声可不是虚传的,那可是千锤百炼之后经验和智慧的结晶。

最后,奉劝你一句,实践出真知,多做、多学、在实践中学,比什么都强,我在一家500强企业做老板助理的时候,老板把他儿子交给我来带,第一次上台讲话的时候,少公子吓得一直在颤抖,临到上台了,退却了,面对那么多人,我只好越俎代庖了。第二次,还是接待一批外省的参观团,少公子还想跑,我到了会场,直接跟他交待了一句话:你今天就是尿裤子了,也要上,你上去随便说,就是说错了也是对的!后来,公子上去了,而且还应对过去了。三次、四次之后,公子就可以轻车熟路、侃侃而谈,甚至有点激扬江山、滔滔不绝了!

所以,书本上是学不来什么管理的,多实践比什么都强!

你的问题是:能够读懂一本书,不像以前那样读完一本书,过后就忘记。我之前和你有一样的问题,读完了,但是书中有什么知识点,一闭眼,全不见了。后来,我有意识地看了一些“阅读”方向的书籍。

针对这个问题,我觉得有一本书写的很好,叫做《实用性阅读指南》,这本书的作者分享了自己的速读技巧,怎么制作思维导图来把握书的概况,还有怎么把书中学到的知识,迅速应用到生活中去。虽然都是作者的一家之言,但是有很高的参考价值。

读过很多书,看到了很多理论案列,面对问题的时候,依然感觉捉襟见肘。 《实用性阅读指南》作者大岩俊之曾经就有过类似的困惑。

大岩和我们大多数人一样,学生时期不爱读书,开始上班后迫不得已要练习阅读和写作的技能,但是吃了不少苦头。 直到30岁的时候他准备创业,受一句“成功人士皆为读书家”的鼓舞,开始追寻这些成功人士脚步努力阅读,一年读完了300本书。

然后问题来了,他发现读过的这些书,跟没有读过一样,完全不记得书里讲了什么。 他花钱参加读书会,和别人探讨,努力找原因。 最终,他找到了有效率的读书方法,能够扎实地掌握住每一本书的要点,知识储备也水涨船高。

但随之,第二个问题又来了。

他发现,这些知识在他身上完全没有体现出效果。他发现知识如果不能落实到行动,一切都是空谈。 于是他又开始探索怎么将书中的内容付诸行动。这一次的,他终于实现了的自己的目标,成为一位讲师。

《实用性阅读指南》就是他两次探索的成果,从他的个人经验出发,分享了如何才能有效率读书且记住书中的内容,以及如何将书中的内容付诸实践。

在“如何有效率地读书”这个问题上,他的观点并不算新鲜,但是模式很成熟,即使不修改,照搬过来也可以复用。

他的观点是带着目的和问题去阅读,阅读过程中不强求自己全部理解,但是要有时间观念并且要有输出的意识。

确定自己阅读的目的和问题落实到操作层面主要是3步:

1、明确自己读书的目的(5-10分钟)

2、概览序言、目录、后记、大概了解书的内容(10-20分钟)

3、确定问题(这里是深入阅读的关键,需要5-10分钟)

然后,我们只需要带着问题去书中寻找答案。

对于市面上大部分图书来说,书中重要部分只占比20%,而在20%中,最核心的内容只有4%。

这意味着,在寻找答案的过程中我们可以忽略掉书的大部分内容。

在这个过程中,作者分享了两个可以提升阅读注意力的技巧:

其一、给自己确定一个时间期限,比如1个小时这本书,有了时间期限后,注意力就会有效提升。

其二、带着输出的意识去阅读,把书的内容讲述给其他人,或者写下来。

通过以上几个技巧,我们就能实现快速阅读了。

但是阅读过程中,我们需要做些什么来提升对书中内容的认知呢?作者强烈推荐了思维导图。

思维导图最初就是东尼博赞发明,用来提升记忆力的可视化思考工具,用在读书上最合适不过。

作者运用思维导图主要有两种方式:一种用于提炼要点,按照读书的目的制作的思维导图。

如图所示,主要涵盖四个方向:

1、书本身的介绍

2、阅读目的(包含问题)

3、答案

4、阅读的总结

这是快速阅读时,整理书中要点的一个好办法。这样的导图的缺点是,损失了很多书籍本来的信息。

第二种方式则是针对想要记录书中全部内容的情况。

思维导图在这里有两种运用方式,一是按照章节、标题、小标题一层层的标识,按顺序整理自己觉得重要的部分; 二是针对自己的重点,进行个性定制,选出来自己觉得重要的部分,向外延伸。

无论是哪一种使用方式,做思维导图的前提是阅读过程中已经对书有了标记,阅读过程中的“折角”“划线”“做标记”就是思维导图的素材。

那么,我们如何把学到的知识落地到现实生活中呢?这也是这本书的第二大要点。

简单来说,就是要把书里的方法落实到行动上来,读了阅读的书,就改进自己的阅读方法;读了时间管理的书,就用来规划自己的时间。

这里作者引入了一个叫“行动目标”的概念。

所谓行动目标就是:读完这本书之后,你具体要做什么?比如阅读完一本关于阅读的书可以确定目标如下: 按照书中提到的速度方法读完10本书并输出书评,一个月后完成。

作者有意思的地方是他把很多管理学的知识也融入了自己的行动。 比如行动目标的设定就遵循了smart原则,要求行动目标要详细可量化,并且有一定的实现期限。

目标确定后,就要明确自己现在的水平,以及思考自己与行动目标的差距。 如果最好的状态是100%,那么现在是百分之多少?然后分析一下为什么是百分之多少?这样我们就能很清晰的知道,自己当下所面对的问题。 然后通过不停的复盘,来检视自己的百分比进程。

这里用图表展示可能会更直观:

确定好行动目标,自己现在的水平,接下来就是拟定为了填补差距所采取的行动。 这里为了防止差距过大引起的懈怠和拖延,我们可以一个以进步10%分阶段进行。 “为了达成进步10%的目标,我们可以做一些什么?”从这个问题出发,写出自己的行动方案,越多越好。

然后在那么多条中选出一条自己最想做的,预测一下完成的结果。然后把这件想做的事情,接着向下分解,分解到一周我可以做什么,甚至每天我可以做一些什么。

这本书读到最后,我们会发现作者真是一个把阅读中学到的知识融汇到自己的知识体系中的能者,仅仅是如何将书本知识落实到行动上。 他便运用了“紧急、重要”的时间管理原则、“SMART原则”“5W1H”原则来配合自己做目标分解,我们没有理由不相信,他给出的经验值得我们学习。

以往读书,读过一个“知识虫洞”的概念,大概意思是每一个行业、领域都有一定的知识壁垒。 但如果能把这个壁垒打通,把各种通用的经验融合,那么你就可以打通了知识虫洞,现在这个社会缺少的便是能够打通知识虫洞的人。

可以说大岩俊之便是一个在打通虫洞的人。 他把从各种书本上学来的知识,从落实到对行动目标的指导上去,落实到现实中去。

《实用性阅读指南》虽然是一本经验之谈,但给我的启示不只是阅读上的技巧,而是更宏观的——我们应该在阅读中学到什么? 至少,我们不应该只是为读而读,而是为做而读。

如果你想解决读过就忘的问题,这本书很值得一读,里面的技巧很实用。

爱因斯坦的《物理学的进化》,牛顿的《自然哲学的数学原理》,霍金的《时间简史》,《费曼物理学讲义》、《自然科学之数学原理》、《引力论和宇宙论》等。

1. 人事安排。

A.每天/每周/每月的计划要有,才能去合理安排团队每一个人的工作。

B. 所有团队成员的个性,工作态度及工作能力要了解。

C. 经常与员工互动,调动员工积极性

D. 适时做一些本部门专业培训,让员工的工作能力得以提升,个别员工还可以让多接触一些事情,以备工作候补之需

E. 人事变迁的应变处理(如设立工资范围,辞职,加薪,调动等)

2. 协调管理

本部门内部的人事协调和工作协调,与其他部门的工作协调,异常处理

3. 计划管理

当月计划的实现管理,下个月的工作计划甚至季度计划拟定,以便让员工心理有所准备,并相应调整工作安排

4. 总结管理。

每周/每月/季度/年度工作总结,总结在于解决并有效防范,不停留于表面化的作业。不为了开会而开会。特殊情况还需要当天马上召集会议解决

5. 报告管理

随时随地将有关情况报告给上一级主管或老板,报告除了告知问题,还需要提出解决问题之建议,寻求上一级主管或老板的决定。

总之,工作能力多少,抗压能力多强,协调协作能力等都会决定你的管理能力。

学无止境,在管理当中学会做人,学会做事,更要学会上进,及时充电,才能更好的带领团队。

自己经验的分享,若有不足之处,请指教,谢谢!

现在的队伍不好带,做领导难啊!有能力的不服管,听招呼的没能力。管理是一门学问,它不仅包含科学的管理方法,还包括个人气质、沟通协调等诸多要素。要想成为一名优秀的管理者,不但会管人,还要会管事。总而言之,做好管理,需从以下方面下下功夫。

一,垂范比说教重要。好的管理者,不会整天给下属灌心灵鸡汤,也不会婆婆妈妈地说教,而是树立标杆,做出样子。率先垂范就是无声的命令。

二,目标比鞭子重要。 目标对于凝聚人心和指引方向非常重要。“望梅止渴”的故事告诉我们,管理无需鞭子,员工心中只要有了目标,自然就会努力向前。

三,计划比能力重要。领导个人能力再强,也不可能事无巨细、面面俱到。不会制定计划,不懂计划管理,管理就会一团糟,就会摁倒葫芦起了瓢。

四,沟通比命令重要。管理的最高境界就是人心和人性的管理,所以,无边界的沟通非常重要。简单粗暴的行政命令,只能得到大家的反感和排斥。

五,团队比个人重要。 一支球队取得胜利,靠的是队员之间按照战术要求团结协作,紧密配合。团队也是如此,如果队伍内部勾心斗角、你盯我防,是不可能有战斗力的。

六,授权比质疑重要。管理者要学会授权,这样才能调动员工的积极性,最大程度释放他们的潜能。授权,不是弃权,而是权力+责任。所谓用人不疑,疑人要用。

七,尊重比架子重要。领导者最愚蠢的行为就是放不下架子。高高在上、颐指气使,不会有领导力。放下架子,尊重员工,员工就会尊重你的管理,也会尊重自己的工作。

八,真诚比面子重要。真诚是所有卓越管理者共同的品质。为了所谓的“面子”,刻意与员工保持距离,张嘴是理想,闭嘴是情怀,这种领导很难得到员工的信任和支持的。

九,包容比权威重要。一个优秀的管理者,首先要有容人之量。不能为了自己那点不值一文的“权威”,而排挤打压有能力、有主见的下属,那样,只能凸显自己无能。

十,赞美比处罚重要。一个好的管理者,善于发现对方的亮点,而不是眼睛盯着对方的缺点。学会赞美,能让你收获一呼百应,一味处罚,只能让你得到一片骂声。

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