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仓库管理5s规定

仓库管理如何做到“账、物、卡”一致?

仓库管理如何做到“账、物、卡”一致?

如何做到账、物、卡一致,我最有发言权,因为我在深圳做过工厂的仓库主管。

仓库管理的重要一环就是货、物、卡一致,为此,我们制定了三三制工作原则。

所谓三三制,首先就是货物在入库前,我们会根据采购订单、客户送货单,来检查货物的规格、质量,核实货物的件数,抽检每件的数量,并特别标示出数量最多或最少那一件的数量。

其次,我们会安排专门的仓库工作人员对货物进行车上点验数量,货物落地后(入库前)二次清点数量,货物入库后再次核对数量。关于点赞数量的方法包括人工点验和智能点验,这里就不在一一的详细介绍。货物入库后货物必须按照属性、类别放在指定规划位置,按照规范码垛、并挂卡识别。识别卡上醒目标注:名称(配件、半成品半成品)、规格、件数、最大件数的数量、最小件数的数量、总数量、供应商名称(是本厂产品的要标明车间或部门)、采购员姓名、专管员姓名,以及该批次货物预计出货的时间,目标客户的名称。这里除客户名称可以用简称外,包括数量、规格在内的其它类别必须尽可能的详细,让人一目了然。

仓库专管员凭采购单、客户(或部门)送货单、以及有仓库专员、送货人等签字的专门交接单据,报送仓库记账员入账,并录入电脑系统。

所谓入库三三制就是:货物在没有卸货前在车上清点数量,货物落地后清点数量并验收质量是否合格,入库后进行再次点验,即做到:车上、车下、入库后的三个点验一致。

做到采购单、送货单(或交接单)与实际收到货物数量的三个一致; 做到账(包括电脑智能管理系统和人工记账账本)、识别卡与实际数量的三个一致。

如果仓库管理员能够做到以上的三个三点一致,账、物、卡,就不会出错,就会严格一致。

仓库的管理应做到数量不多不少、质量严格符合采购要求,严格把控数量关和质量关,这样才符合仓库的日常管理要求,才能做到账、物、卡的一致。因为仓库管理的中心思想就是:多了少了都是错,不多不少是仓库管理员应该遵循的管理法则。

如果按照三三制选择,就能够做到管理人员清楚、规范管理、电脑电脑系统正确,就很容易做到账、物、卡一致。

谢谢竖着耳朵听星声的邀请!

仓库管理工作中确实有许多值得注意的地方。因为以前做过仓库保管员的工作。谈不上有什么经验,但可以把自己在工作中应该履行的职责范围介绍一下。

仓库保管员的主要工作流程是~验收~入库~发货~盘点~清仓。

第一、验收~入库~就是本单位物质供应部门的采购员,把从上级物质供应部门采购回来的货物,连同提货单据发票、一起交给仓库保管员来验收入库。保管员需要根据提货单上提供的数据,清点货物数量、以及货物质量是否完好。当验收合格后,登记入库 建账,并把收到的货物摆放整齐,以方便发货。

第二、发货~由本单位业务员开据领料发票,其他需用物质单位的提料员拿着领料单据来仓库领料,仓库保管员需要认真核对发票,看清内容,按发票要求把货物发给提料员。发完料后保管员要及时做账,从账本凭证结存栏里减去发出货物的数量和金额。

第三、盘点~当发完料把账本填写准确无误后。(由本单位稽核员审查盖章)拿着账本核对库存货物的数量是否与账本上的一致。要做到日清月结。就是每天都要盘点账、物是否相符合。这一点是仓库管理工作中的重点。

第四、清仓~这个工作起码一个月一次。就是把仓库里所有的货物,按照账本上的数据清仓核对一遍。为了盘点正确,方便清点。需要先把货物摆放整齐。最好是五五摆放,就是把成箱,成盒或者是散装的货物。五个一组摆放,还要摆放整齐好看,一目了然,方便清点。这些工作需要仓库保管员重复进行。

现在社会突飞猛进,各行各业都有完善的行业标准。感谢邀请我回答的网友!我介绍的还算详细吧!不知题主满意吗?

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如何评估:一、库存区域管理是否合理?1.1温湿度记录表、措施表、温湿度表的校正证明.1.2库区图是否有效和真实?根据商品的出入频率和多少,以移动距离最短为划分选择,库位图与实际货物的摆放要一致,且摆放是否合理符合摆放的要求.1.3商品的存放要有明确的分类,举例:退货区、样品区、异常品区要有明确的可视分区.先进先出如何标示.二、账目管理是否标准规范?核心的就是账物相符程度.三、仓库操作的软件系统设备的支持和可实现的程度,用软件管理和设备操作代替人员操作提高效率和准确率,软件端口的打通和对接情况。四、商品出、入、盘的正反追溯性,出现问题有据可查有据可依。改善:根据以上的内容进行改善,提高商品的交付、降低成本,做好商品的可追溯。

个人觉得 细心点 做好笔记 拿进拿出的东西最好做个笔记 如果缺少什么东西 就通知进行购买 如果时间允许的情况下 每天对仓库进行一下清点 万一少点啥 立即知道东西的去向 如果是管理一些仪器之类的 还需要不定期的校正 反正不管做什么 多用心点 总是没有坏处的 哈哈

看你图什么了,要说舒服清闲肯定国企,要说专业对口肯定不对口,物流比较累,不过要找个好企业必然顺丰德邦,自己再有能力,升上去比较快,德邦有不少高级总监都是85左右的,级别只比副总差一点,待遇更不是国企能比的

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