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如何管理好员工

如何管理员工的工作手机及工作微信?

如何管理员工的工作手机及工作微信?

其实现在手机发明出来不是用来专门为工作而用的,微信出现的初衷更不是为了工作,而出现了手机和微信使得员工更难将工作和生活切割开来,既然生活都被工作微信或者手机电话占用了,为什么还要管理员工的工作手机及工作微信呢。

在我看来,其实想管理的彻底手段就是在工作不用它们,工作不用微信去给员工派任务,工作不打员工手机,管理者你们能不能做得到吗?做得到再来谈管理工作手机和工作微信。做不到,这种话提也不要提。

我知道管理者的初衷,就是工作时间不能玩手机,用手机做工作以外的事情。但是太难太难,除非你把工作安排到你的员工根本没时间接手机或者看手机,大家都是普通人,何苦相互为难。

做为管理者,像你这样带头干,固然是好事,但是你没有个好的管理规章制度,你现在员工根本就没有工作上的自我管理能力和积极性。所以,要想管理好你们店里的员工,首先你要有一套管理规章制度,下面我来我分分享下怎么管理好员工:

1.不要随便批评或找下级的茬,不要让下属带情绪工作,下属一旦带着情绪,不应该出现的缺陷就会产生,这样极易造成安全或其他利益的损失,最终结果对企业不利。

2.根据下属的特点,制定合适的工作目标、量才而用、各得其所,老板及中高层管理人员应清楚:“世上无不能用之人”。

3.不要随便怀疑某人,“用人不疑、疑人不用”这是很多成功企业及人士总结的,不会有错;关键在于企业怎么监督检查及监督检查机制的完善,要从结果看动机。

4.不要认为员工不好,只要能完成合理目标(就算称职的员工)就是好员工。

5.老板及管理者不要随便制造不公平的事或闲话,一定要善待员工,对下属不要过分苛刻,要想办法给下级减压,让他(她)们愉快的工作,这样才能出效益,打造企业文化;企业效益和文化不是吹(唱)出来的,而是做出来的。

以上5点就是我为你提出的建议,希望能对你有所帮助。

海底捞是火锅

无底薪制度,只适合小公司,再个没有底薪确实难管理。主要体现在员工上班很随性,不准时、上班时间开小差的现象严重。每个同事敢接受这个制度也说明有一定的业务能力,抱着一个我反正能交业绩即可,确实很难管理,如公司要长远发展还是建议有底薪或保底,无底薪根本招不到新人,而老同事只会越来越少。

管理好员工和团队,需要从员工的不同类型出发来考虑。现在的员工和以前的员工不同,比较有自我意识,强调自我。

从大的方面有两种管理的方式。

一方面,对于有自驱力的员工,我们要挖掘他们内心的动力,这就需要我们的组织有比较好的远期目标,用公司的发展前景(愿景、使命)和价值观去引导员工,为了将来的目标而努力,这样的员工可以给一些长期激励(如期权);

另一方面,对于没有自驱力的员工,需要用明确的目标管理方式来管理,比如OKR的方式(可以参考我的专栏文章),用目标来管理他们的工作,同时,结合短期激励的方式,包括奖励、奖金,以及形式上的奖励的方式来进行。

用上面提到的两种方式进行结合,就可以有效地管理好员工了。

关于这个话题,我在我的微信号(ni-yunhua)有相关文章,你可以到“在行”APP上找我进行沟通。

希望对你有帮助。

1.入职有培训,无论健全与否,这个培训还是常常挂在嘴上的

2.外企也有不同,有的要求英语很高,有的连英语都不用,只是名义上是外企,管理人员全部本土化,少数的几个人会和老外交流即可。

3.职业规划有的,但是能够真正帮你按照规划发展的也不多,毕竟请你来是要你帮助公司创造价值的,不是公司帮你创造价值的。

4.福利也要看公司,各有不同,有的很抠,比如听说你要离职了,过节费还有30块,也要发文不给了,有的听说你要离职了,还要给你培训求职技巧,祝你一路顺风的,什么都有。有的过节费几千,有的过节费几十,找工作要擦亮眼睛

5.你的上司才是决定你发展的那个人,其实公司并不是,你入职是因为公司,你离职,一定是因为你的上司。跟对人真的很重要

6.每个人都要有KPI,年中和年底考核,多半都是形式主义,但是如果公司对你不满意想让你走人的话,这个就起作用了。

7.一般周末可以双休,如果你是制造业的话,又是搞生产计划物流质量之类的,当我没说

8.总部和各地子公司区别很大,你要是来自上海,大家会说wow仿佛你就是高高在上,你要是说我来自X地,大家会说,啊,那个地方啊,无论你做的多好,你都要听中国区的安排

9.好的外企会安排你出国,参加一些会议或者培训,不过不要希望太大,你只是增加了谈资而已,真正带给你能力提升的,不是这个,除非你以后到国外工作,和某大佬一起。

10,如果遇到裁人,对不起,给你点赔偿,你快点走,基本也是吃青春饭的,一旦过了40岁,职位还不是很高的那种,你要小心了

11.各种agenda,schedule,deadline挂在嘴上,各种的会议,各种的follow,你会被involve进入各种team。虽然多数team最后也就是做个PPT去忽悠一下。

当然这也不能说是外企的全部,你需要去外企真正体会一下。毕竟现在的外企已经失去了光芒,大家找工作外企并非首选,实在是风头不再。平常心而已,当成一份工作吧,毕竟多年的外企积累的流程,业务,组织,人员发展,团队建设等等,还是很不错的,外企的那种坦诚沟通的氛围,相对简单的人际关系,专注于事的做法还是值得我们去学习的。

这个是一个系统性的问题,建议可以系统的看看纸质书籍,推荐《带团队一定要会心理学》《带团队一定要会玩游戏》《带团队一定要会做教练》

上司该如何巧妙的管理员工

作为一个管理人员,只要能够充分地了解自己员工,那么无论是在工作中,还是在人际关系交往上,他都将会成为一个优秀的领军人物。

在公司中,每个岗位的要求和环境有所不同,只有事先认真分析,合理匹配,才能充分发挥员工的作用。

当然了,要留住员工才是关键,马克思说,实践是检验真理的唯一标准。所以说,作为一个管理人员,不光是要了解公司内部环境,还要了解厂外环境动态。凡事不能只看书本,一定要以实际情况而论。

比如说,公司周围有许多其他公司,生活待遇都比你公司要好,这就需要改变一下战术。如果没有人能够力挽狂澜,将公司福利提高一些,那么就只能选择下下策,

那就是在工作中就不要对员工太过严厉。若工资不高,管理又太过严格,则势必会流失新员工。说句不好听的话,能够留下来的几乎都是一些老弱病残。

指很容易就受到打击,内心过于敏感的人。直接的字面意思指内心太脆弱敏感,非常非常容易受到伤害的人。用来形容对方的言语或行为深深地伤害了自己。

引申意义

进一步引申意义为,别人不经意的玩笑话或打趣,都能使他受到伤害,胡思乱想。网络上一般都是用这层意思。带有强烈的自恋情节。

玻璃心从小家庭教育没有一点挫败训练,基本上都是蜜罐里长大的。

如何面对这些人:

1.从浅入深的从事理上让其明白他的问题。第一次点播一下,用别人的类似于他的案例去说教,如果这个事情发生他身上可以感同身受一下。让他明白你要表达道理,他心里自然会有所愧疚。

2.经过上次的耐心教导,他已经明白你的做人做事原则,请收回你的玻璃心,否则我不会有那么多耐心时间精力去教一个没有家教好的问题少年。毕竟他已经成年,已经给过机会,至于他自己愿意不愿意成长,社会会教育他的。

每个人都是自带翅膀的天使,就看你自己愿不愿意展翅了!

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