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IT管理员如何快速诊断Surface设备中存在的问题?

IT管理员如何快速诊断Surface设备中存在的问题?

微软昨天宣布Surface Diagnostic Toolkit for Business (SDT),它将帮助用户快速检测和修复Surface设备(Surface Pro 3及更新设备)中存在的硬件、软件和固件方面的问题。值得注意的是,这款工具仅面向企业的IT管理人员。

这款工具可以执行以下操作

● 如果SDT发现硬件问题,它就会生成报告,查明潜在原因并推荐故障排除步骤。

● 如果发现是软件问题,那么SDT就可以立即修复系统文件和其他核心组件

● 如果你需要远程为团队成员诊断设备,可以在应用主机上安装Surface诊断应用,从管理员喜欢的命令提示符中远程运行SDT

SDT目前只能通过命令行运行MSI.exe方式进行安装。关于这款工具的更多消息可以访问这里。

以 2.8 万公里/小时围绕地球运转的国际空间站(ISS),可以说是人类有史以来建造的最昂贵的结构了。

但在某些方面,它与任何其它办公室一样,需要担心笔记本电脑、打印机、以及技术升级。

美国宇航局(NASA)国际空间站计算机资源经理亨特在接受外媒 ZDNet 采访时表示:

技术是我们所做的一切的一部分,没有它,我们就无法完成使命。

对我们来说,这是一项迫切的需求,因此在如何注入并扩展能力方面,其一直处于不断变化的状态。

国际空间站飞行工程师 Ricky Arnold 的这张照片,两台被固定的笔记本电脑清晰可见。

亨特负责国际空间站上的所有事务,涉及从核心航空电子设备、到工作人员每日使用的设备等。他表示:

我们的工作空间环境独特、距离地球 240 英里,但实际上还是可以归结为物流与规划。

很多规划就像任何中型企业在技术更新方面所做的那样,只是多了一些额外的挑战,比如需要通过运载火箭将新硬件送上去:

每个人都可以参与进行某种系统升级,很容易对其进行规范和采购。我们只需考虑更多的东西,毕竟物流费用要贵得多。

由于“快递费”远超设备成本无数倍,所以团队尽量挑选那些最大性能的设备“上天”:

国际空间站拥有大约 100 台笔记本、平板电脑、以及其它设备,预期使用寿命为 6 年左右 ——我们计划把一台设备用到报废为止。

以笔记本电脑为例,国际空间站试图保持一款标准机型,因为 ISS 上需要携带的备件数量有限,并且要让工作人员可以方便地进行基本的维修,比如更换硬盘和电池。

如果一台笔记本电脑需要更多的维修,那么通常并不值得浪费时间去修复 —— 即便陆地上的工程师可以为他们做一些麻烦的事情。

有趣的是,国际空间站还搭载了苹果 iPad 和微软 Surface Pro 平板电脑:

有些研究人员会执着于使用 iOS 和 Windows 平台,但谁让他们有提出这些要求的底气呢,我们必须确保他们有趁手的工具。

国际空间站是一个需要技术支撑的轨道实验室兼工作场所(图自:NASA)

与普通办公室不同的是,国际空间站必须通过太阳能电池板获取电力,这意味着能耗成为了选择任何新硬件的一个关键因素:

国际空间站上的所有东西都耗电,而我们每天只能产生这么多。电池负责储存能源,你必须对所有设备进行统筹管理,这是一项不能任性妄为的艰巨挑战。

值得一提的是,国际空间站今年对其打印机进行了升级,这竟然是自 2000 年来的第一次!虽然打印机的用途是在网络出现故障时打印出应急程序,但它们也是宇航员回家的一个非常重要的链接。

只有纸张的触感,才能给人一种家的感觉 —— 宇航员可以将来信和照片打印出来,以便在未能团聚时有所依托。

除了大多数办公室中的标准设备外,ISS 还在尝试许多新技术。亨特表示,ISS 是微软 HoloLens 的首批企业客户之一,他看到了增强现实工具的潜力,能够帮助地面专家指导工作人员完成复杂的任务。

宇航员可能从未见证过这类实验,但如果能找到熟悉该实验的地面系统专家、甚至设计该实验的人,那他们就可以借 AR 帮助宇航员进行相关科学研究。

此外,增强现实可以作为常规医学检查的一部分、在紧急情况下让地球上的医生更好地了解其患者的状况、亦或帮助 ISS 船员完成维护工作。

这是利用技术在复杂操作中提升效率的一种方法,不过亨特表示,最令人兴奋的技术之一,还是人工智能。

NASA 已经在其项目中使用 AI,并希望在太空中使用更多,因为机器人太空船通常会与人类控制员失去联系。

此外,人工智能可以确保航天器有效地发挥作用。因为太空船距离地球太远,以至于地面任务控制无法提供实时指导。

我们希望在国际空间站上完成这个概念验证,接着过渡到月球网关项目、以及后续的火星任务,届时我们运作和管理计算机系统的方式肯定大有不同。

以火星为例,其与地球的通信往返需要 24 分钟,所以 NASA 不得不设计这样的系统。它要能够自我管理,而推动这一目标的关键就是技术。

对于这些深空项目,我们今天所知道的‘如何进行任务控制’的每一个观念都必须改变,这仅仅是因为距离遥远所致。

你将不得不拥有一套能够自我管理的系统,这是一个令我感到相当兴奋的挑战,正如整合 AI 来帮助管理系统一样。

随着国际空间站的日益成熟,将其用作未来勘探的试验平台,我们正对这些技术进行测试。当你进入更深的空间时,我们会转向距离更远、更加危险的层面。

谢邀。首先,可以肯定的是,IT培训是有用的。

原因?IT培训是基于企业的需求而定制的学习计划,当然不乏有些噱头,比如0基础培训月薪一万之类的,以本人为例,

当初就是冲着这个噱头去的。

学习方法?什么?每天熬夜学习到凌晨是家常便饭。累,但是很充实。这样的状态持续了一年左右。当时触及心灵的一句话就是,压力越大,收获越大。从刚开始的编写第一行代码,到一年之后的独立完成一个简单的app,鬼知道我经历了什么。

结果?第一份工作确实是月薪10k,不过会略有吃力,上班之后恶补只是也总算完成了任务。经过几家公司的熏陶以后也算是得心应手了。但是,我可以肯定的告诉你,并不是每一个人的经历都一样,本人在当时的培训班里也是属于优秀至拔尖的一类,班里当然也有没找到工作而转从事其他行业的,但是有件事可以肯定,奋斗了,一定有收获。

劣处:基础知识不扎实,需要恶补,尤其是针对计算机原理和算法这一块,知之甚少。

优势:成效快,一年学完人家科班4年的路程,不每天拼命是不行的。

“互联网IT包含如下职位:前段开发、后端开发、移动端开发、大数据、项目管理、测试、运维、技术管理等八大领域。

架构师

每个产品线都有架构师,在技术平台部门也需要技术平台的架构师。

架构师负责设计系统整体架构,从需求到设计的每个细节都要考虑到,把握整个项目,使设计的项目尽量效率高,开发容易,维护方便,升级简单。

1、架构分析:从功能性的需求中识别出需要增加的非功能性需求,好满足性能、可扩展、集成、安全、可运维、高可用、易部署、易更新。并且识别非功能型需求后,还要做技术选型、技术架构风险识别、技术实现工作量评估。

2、架构设计与实现:完成非功能性模块的架构设计、接口设计、代码实现,所以,需要的是有代码实现能力还要有架构思维的工程师,而不是画PPT的工程师。

3、业务架构设计与实现:需要对跨系统的接口进行识别、实现、维护,需要对能写成公共代码类库的进行分析、识别、接口设计、实现、变更维护。

4、重构:架构师需要经常做Bug分析、非模板性和公共类库代码检查,以发现代码腐烂程度,以发现还有哪些代码没有做出很好的架构与精心的代码设计。所以,重构是经常性维护发生的,不是攒到某一刻动大手术,甚至推翻重做,那就不叫重构了。

前端开发工程师

1、使用Div+css并结合Javascript负责产品的前端开发和页面制作;

2、熟悉W3C标准和各主流浏览器在前端开发中的差异,能熟练运用DIV+CSS,提供针对不同浏览器的前端页面解决方案;

3、负责相关产品的需求以及前端程序的实现,提供合理的前端架构;

4、与产品、后台开发人员保持良好沟通,能快速理解、消化各方需求,并落实为具体的开发工作;

5、了解服务器端的相关工作,在交互体验、产品设计等方面有自己的见解。

后端开发工程师

实现功能开发,让功能可用、易用,「程序猿」是最直接的描述,写代码的牛人或者普通人。

是什么给网站前端提供支持?数据存放在哪里?这就涉及后端内容了。网站后端包括服务器、应用还有数据库。后端开发者构建并维护这些组件,为网站提供多方面支持。

为了让服务器、应用、数据库能够彼此交互,后端工程师需要具有如下技能:

  • 用于应用构建的服务器端语言: PHP, Ruby, Python, Java, .Net 等;

  • 数据相关工具: MySQL, Oracle, SQL Serve

  • PHP框架: Zend, Symfony, CakePHP

  • Java框架:SSH、SSM

  • 版本控制工具:SVN, CVS , Git 等

  • 还要熟练使用 Linux 作为开发和部署环境。

移动开发工程师

移动客户端的开发类型主要是三种:

Native App(原生APP)

也就是完全使用移动设备系统语言写的客户端,iPhone iPad就是纯Object-C,安卓就是纯JAVA, 就是用户看到的界面啦体验到的交互啦都是原生的。这是性能最棒的开发方式,但灵活性就没下面的好。

Web App

这个就是在移动浏览器里打开的,纯HTML+CSS+JS,说白了就是个网页,只不过非常的富应用,比如手机浏览器访问的GMAIL啥啥的。但说白了就是在浏览器里打开的页面。

Hybrid App.[HTML5 in mobile devices]

实际上是使用原生写了一个容器,然后使用HTML+CSS+JS来实现用户界面和交互。

大数据岗位

大数据主要有以下职位

1.数据分析师Data analyst

指熟悉相关业务,熟练搭建数据分析框架,掌握和使用相关的分析常用工具和基本的分析方法,进行数据搜集、整理、分析,针对数据分析结论给管理销售运营提供指导意义的分析意见。

2.数据架构师Data architect

对Hadoop解决方案的整个生命周期进行引导,包括需求分析,平台选择,技术架构设计,应用设计和开发,测试和部署。深入掌握如何编写MapReduce的作业及作业流的管理完成对数据的计算,并能够使用Hadoop提供的通用算法, 熟练掌握Hadoop整个生态系统的组件如: Yarn,HBase、Hive、Pig等重要组件,能够实现对平台监控、辅助运维系统的开发。

3.大数据工程师Big DataEngineer

收集和处理大规模的原始数据(包括脚本编写,网页获取,调用APIs,编写SQL查询等);将非结构化数据处理成适合分析的一种形式,然后进行分析;根据所需要的和专案分析商业决策。

4.数据仓库管理员Data warehousemanager

指定并实施信息管理策略;协调和管理的信息管理解决方案;多个项目的范围,计划和优先顺序安排;管理仓库的各个方面,比如数据外包,移动,质量,设计和实施。

5.数据库管理员Database manager

提高数据库工具和服务的有效性;确保所有的数据符合法律规定;确保信息得到保护和备份;做定期报告;监控数据库性能;改善使用的技术;建立新的数据库;检测数据录入程序;故障排除。

6.商业智能分析员Businessintelligence analyst

就工具,报告或者元数据增强来进行传播信息;进行或协调测试,以确保情报的定义与需求相一致;使用商业智能工具来识别或监测现有和潜在的客户;综合目前的商业只能和趋势数据,来支持采取行动的建议;维护或更新的商业智能工具,数据库,仪表板,系统或方法;及时的管理用户流量的商业情报。

7.数据库开发员Databasedeveloper

设计,开发和实施基于客户需求的数据库系统;优化数据库系统的性能效率;准备设计规范和功能单证的分配数据库的项目;对数据库系统进行空间管理和容量规划;建立数据库表和字典;参与数据库设计和架构,以支持应用程序开发项目;执行数据备份和档案上定期;测试数据库,并进行错误修正;及时解决数据库相关的问题;制定安全程序,以保护数据库免受未经授权的使用;评估现有的数据库,并提出改进建议的执行效率;开发用于数据库设计和开发活动的最佳实践。

项目管理

协调技术、产品、运营等部门把产品更好的实现,大部分公司叫项目经理,一般属于技术部门。由于现在的互联网发展太快,还衍生出了敏捷教练这个岗位,帮助技术、产品、运营部门更好的协作,通过引入敏捷开发的方式优化产品研发流程,以及解决部门之间的协调问题等。

软件项目经理

1、 基本职责就是确保项目目标的实现,领导项目团队准时、优质地完成全部工作。

2、 与客户沟通,了解项目的整体需求。并与客户保持一定的联系,即时反馈阶段性的成果,和即时更改客户提出的合理需求。

3、 制定项目开发计划文档,量化任务,并合理分配给相应的人员。

4、 跟踪项目的进度,协调项目组成员之间的合作。

5、 监督产生项目进展各阶段的文档,并与QA即时沟通,保证文档的完整和规范。

6、 开发过程中的需求变更,项目经理需要跟客户了解需求,在无法判断新的需求对项目的整理影响程度的情况下,需同项目组成员商量,最后决定是否接收客户的需求,然后再跟客户协商。确定要变更需求的情况下,需产生需求变更文档,更改开发计划,通知QA。

7、 项目提交测试后,项目经理需了解测试结果,根据测试的bug的严重程度来重新更改开发计划。

8、 向上汇报。向上级汇报项目的进展情况,需求变更等所有项目信息。

9、 项目完成的时候需要项目总结,产生项目总结文档。

敏捷教练

1.参与公司产品工程与项目管理体系的建立和完善;

2.在项目开发过程中,能够提供必要的培训,例如精益创业,用户研究,产品规划,面向对象设计、持续集成、需求拆分等;

3.对产品团队进行日常操作辅导,帮助产品经理识别问题和风险,在软件交付和质量保证方面,进行持续改进;

4.进入团队进行产品管理相关的度量,定期完成分析报告,向上级领导汇报,支持事业部和公司的管理与决策;

5.协调各部门之间的工作,负责项目资源的协调和有效使用,以达到项目进度目标;

6.作为内部咨询师进入产品团队,引入敏捷开发实践或产品工程实践,结合产品与团队特点,制定有针对性的效率提升方案;

7.对产品经理和团队进行培训,提高其能力和技巧。

运维工程师

确保后台不出问题,确保服务器、网络出现了问题能够及时的修复,等等。服务器、带宽够不够,一个大活动需要备机,都要找他们。

测试岗位

其实测试严格来说也分,功能测试、性能压力测试、接口测试岗位。

技术管理岗位

一般能做到管理岗位,最好是从基层做起,最后通过进阶一步步走到管理岗位,这样的人最适合做管理。

涉及到的岗位有技术经理、技术总监、CTO

技术经理如果不懂技术,这个玩笑就大了。如果做到技术总监了,还不懂技术架构,项目管理等,也是同一个道理。大家都知道的是CTO,其实该岗位对人的要求非常高,不管是广度还是深度都要求极高,需要懂具体的技术架构,项目管理,能带稍微大一点的团队,懂互联网安全以及性能,能把握产品的方向和对行业的深入了解,当然也需要懂人性。

CTO涉及到的岗位核心职责,可以参考优知学院另外一篇文章:我眼中最优秀的CTO长啥样。


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岗位标准化离不开三个基本要素

1.流程

2.规范

3.表单

少儿托管模式同样如此。首先您问的是人的标准化,具体到岗位的标准化。那么我们的思路是一样的。

根据企业实际,先定流程的步骤

1.定关键岗位

例如有多少个岗位,提取关键岗位,然后梳理每个岗位的上下级,谁对谁负责,出了事谁承担。

2.定岗位的关键步骤

每个岗位关键步骤有哪些?

例如,举个简单例子:前台接待

分为四步入设计标准化(即岗位标准)

(1)接待顾客的每个岗位用步骤操作

(2)步骤不能多于6个,高峰期可以简化

(3)步骤设计是根据顾客最在乎的关键点

(4)通过专业工具设计,便于实操

也就是说,我们把平常做的,梳理流程、提取关键步骤、写进表单里面去,然后规范员工。

这是我的一个思路,希望对您有帮助。

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市面上有很多it培训,培训靠不靠谱,当然大多数培训机构是靠谱的,因为他们是市场行为,不靠谱的企业迟早要完蛋的。

如果要去培训机构培训

首先你得有一定的基础才能去培训,人家才会收你。

其次老师是步道者,引路人,成不成靠自己。

选择名声响一点,品牌好点的,价格倒是其次,不然浪费的不仅是金钱,更多的是时间成本。

網絡管理員管理的是網絡安全。網吧管理員管的是收錢開機。

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