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企业标准化体系建设

如何建立企业标准化管理体系

如何建立企业标准化管理体系

为什么要建立企业标准化管理体系?

随着企业生产规模的扩大、科学技术的运用,企业分工越来越细,协调越来越广,对生产、经营和管理的技术要求、管理要求和岗位操作要求越来越高,而且对这些要求要进行定量化、标准化,便于掌握、实施和检查。这就需要建立起以技术标准为主体

如何建立企业标准化管理体系

  1.  建立企业标准化机构和配备人员; 

  2. 企业标准化培训;

  3. 建立企业标准化管理标准;

  4. 企业标准化工作的规划和计划; 

  5. 企业标准的制定; 

  6. 标准的实施;

  7.  标准实施的监督检查。

企业标准化人员的基本要求:

  1. 应具备与所从事标准化工作相适应的专业知识、标准化知识和工作技能,经过培训取得标准化管理的上岗证; 

  2. 熟悉并能认真执行国家有关标准化的方针、政策和法律、法规、规章;

  3. 企业标准化管理人员应熟悉本企业的生产、技术、经营和管理现状,具备一定的企业管理知识; 

  4. 企业标准化管理人员应具备一定的组织协调能力、计算机应用及语言文字表达能力。

如何做好企业标准化管理体系?

企业标准化管理体系涉及到了企业管理制度的方方面面,其中包括职业素质标准、岗位职责标准、岗位考评标准、企业全面形象管理、组织管理、行政后勤保障管理、人力资源管理、生产管理、技术研发管理、设备管理、质量管理、财务管理、物控管理、营销管理、经济合同管理、管理判例等方面,是企业管理运行较为完备的制度体系,为企业步入良性的发展轨道奠定了坚实的基础。

做好企业标准化管理体系问题,企业在实行标准化管理的过程中,要在贯彻落实国家关于标准化工作的法律、法规、政策、方针的基础上,通过【大唐思拓】 标准化管理系统 建立健全以技术标准为主体核心,以管理标准为支持,以工作标准为保障的企业标准化体系。

设立企业标准化管理部门统一负责管理本企业的标准化工作,编制适应本企业的标准化管理体系,组织标准的实施和对标准的实施进行监督检查和考核。

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如何建立企业标准化管理体系

企业标准化管理体系怎么建立呀

首先实施标准化管理系统建立一个标准化框架,目前有国家标准化、行业标准、地方标准等等。

然后按确定的标准化框架进行流程梳理,流程整合及标准化库,标准体系的运行及修正,正式全面实施标准化,稽查标准体系的效率并做修正,以及有利于提升标准化管理水平。

希望能够对您有所帮助!

企业标准化体系怎样建立?

建立企业标准体系主要有以下步骤: 一、企业标准化机构和人员 企业的标准化工作机构设置以及标准化管理人员配备,首要考虑的应能满足企业开展标准化工作的需要。

企业标准化工作涉及到企业各部门,贯穿于生产、经营和管理各个环节,是企业管理的一项综合性管理基础工作。

企业设置什么样的标准化管理机构,配备多少标准化工作人员,应根据其生产、经营和管理的规模、复杂程度、标准化工作量而定。

1.企业标准化机构的形式 第一种形式:企业设专兼职机构(如标准化科、处、室),在企业最高管理者或管理者代表的领导下,统一管理整个企业的标准化工作。

在各职能部门和车间设专兼职标准化人员,负责本部门的标准化工作,业务上受企业标准化机构的领导。

第二种形式:设立以企业最高管理者为主任,各部门负责人参加的企业标准化管理委员会,负责标准化重大问题的讨论、审批和决策。

具体标准化办事机构设置与第一种形式相同。

企业标准化管理委员会是企业标准化的最高领导和决策机构,所决策的重大问题是企业标准化方针、目标,有关政策、法律、法规的实施,标准化规划、计划和重要标准审批等。

第三种形式:企业不设专职标准化机构,而是指定企业的某个职能部门统一负责企业标准化工作,并设专职或兼职标准化人员负责标准化工作,重大问题由企业领导协调。

2.标准制定和发布的分工 (1)一般情况下,企业管理标准的制定实施和监督,由企业第一管理者所直管的部门牵头(例如总经办、厂长办或企管办),各管理事项的分管部门负责;企业技术标准的制定实施和监督,由企业技术主管或总工程师所直管的部门牵头(例如技术处、设备处),各技术事项的分管部门负责;企业工作标准的制定实施和监督,由企业人力资源部门牵头,其他各处室和各基层单位各对本部门的工作标准负责。

(2)一般情况下,全部标准均应由标准化管理机构报标准化委员会讨论、协商、修订、通过、批准;其中技术标准应由总工程师或技术主管批准。

企业标准体系(包括技术标准、管理标准和工作标准)的发布令,由企业第一管理者签发。

3、企业标准化人员的基本要求 (1)应具备与所从事标准化工作相适应的专业知识、标准化知识和工作技能,经过培训取得标准化管理的上岗证; (2)熟悉并能认真执行国家有关标准化的方针、政策和法律、法规、规章; (3)企业标准化管理人员应熟悉本企业的生产、技术、经营和管理现状,具备一定的企业管理知识; (4)企业标准化管理人员应具备一定的组织协调能力、计算机应用及语言文字表达能力。

二、企业标准化培训 企业标准化培训有企业外部组织的培训和企业自己组织培训两种。

外部培训企业可派代表参加;企业自己的培训,企业有关人员都应参加。

标准化培训的对象和要求: 1.各级领导干部:要求通过培训使他们熟悉国家有关标准化法律、法规、方针、政策,了解标准化的基本知识,熟练掌握管辖范围内的技术标准、管理标准和工作标准,并能贯彻和运用。

2.专兼职标准化人员:对企业标准化管理人员的培训,主要应经过标准化行政主管部门认定的,具有培训资格的标准化部门的培训,并经过考核,取得上岗资格。

3.一般管理人员和现场工作人员:对他们的基本要求是熟悉并能够熟练运用与本职工作有关的技术标准、管理标准和工作标准。

三、建立企业标准化管理标准 企业依据GB/T 15496—2003《企业标准体系? 要求》制定标准化管理标准,一般包括以下内容: 1. 规定标准化工作体制、组织机构、标准化工作任务、职责、工作方法和要求; 2. 规定企业标准的制定、修订、复审的工作原则,工作程序及具体要求; 3. 规定实施标准及对标准实施进行监督检查的原则、方式、要求、程序和分工; 4. 规定标准及标准信息的收集、管理和使用等方面的要求; 5. 规定贯彻各级有关标准的程序和方法; 6. 制定标准化规划、计划内容、工作程序和要求; 7. 规定标准化培训的任务、目标、方法和程序; 8. 规定标准化成果奖励工作程序和要求等。

四、企业标准化工作的规划和计划 制定企业标准化工作规划、计划的内容一般是: 1. 制定、修订企业标准项目的规划、计划; 2. 采用国际标准和国外先进标准的规划、计划; 3. 标准化科研的规划、计划; 4. 实施标准的项目计划; 5. 标准化培训计划。

五、企业标准的制定程序 制定企业标准的一般程序如下: 1.从以下几个方面进行调查研究、收集信息 (1)标准化对象的国内外的现状和发展方向; (2)有关最新科技成果; (3)顾客的需求和期望; (4)生产(服务)过程及市场反馈的统计资料、技术数据; (5)国际标准、国外先进标准和技术法规及国内相关标准。

2.起草标准草案(征求意见稿) 一般在起草标准草案之前要成立标准起草小组,参加起草小组的人员和人数,应根据所起草标准对象而定,一般由具有实践经验的从事技术工作或管理岗位的骨干组织。

起草小组对搜集到的信息资料进行整理、分析、对比、优选,必要时应进行试验验证,然后编写标准征求意见稿和标准的编制说明。

3.编写标准送审稿 将标准草...

企业标准化管理案例

华能管理基础标准标准化与企业管理基本术语 1 主题内容与适用范围 本标准规定了华能汕头电厂企业管理及企业标准化工作中使用的基本名称、术语与分类。

本标准适用于华能汕头电厂企业管理及企业标准化工作。

2 引用标准 GB3935.1 标准化基本术语 第一部分 GB6583.1 质量管理和质量保证术语 第一部分 《中国企业管理百科全集》 3 基本术语 3.1 标准化管理 3.1.1 标准化 在经济、技术、科学及管理等社会实践中,对重复性事物和概念通过制订、发布和实施标准,达到统一,以获得最佳秩序和社会效益。

3.1.2 标准 对重复性事物和概念所做的统一规定。

它以科学、技术和实施经验的综合成果为基础,经有关方面协商一致,由主管机构批准,以特定形式发布,作为共同遵守的准则和依据。

3.1.3 国际标准 由国际标准化团体通过的标准。

3.1.4 国家标准 由国家标准化主管机构批准、发布,在全国范围内统一的标准。

3.1.5 行业标准 由行业标准化机构或团体组织批准、发布,在某行业范围内统一的标准。

3.1.6 地方标准 由地方(省、自治区、直辖市)标准化主管机构组织批准、发布,在某地区范围内统一的标准。

3.1.7 企业标准 由企(事)业批准、发布的标准。

3.1.8 基础标准 在一定范围内作为其他标准的基础并普遍使用,具有广泛指导意义的标准。

3.1.9 技术标准 对标准化领域中需要协调统一的技术事项所制订的标准。

3.1.10 管理标准 对标准化领域中需要协调统一的管理事项所制订的标准。

3.1.11 工作标准 对标准化领域中需要协调统一的工作事项所制订的标准。

即以人或人群工作(或作业)为对象,对工作的内容范围与行为的方法质量所做的统一规定。

3.1.12 企业标准体系 在企业标准化活动范围内,各类标准按其内在联系形成的科学有机整体。

3.1.13 规范 对设计、施工、制造、校验等技术事项所做的一系列统一规定。

它是标准的一种形式。

3.1.14 规程 对工艺、操作、安装、检定、安全、管理等具体技术要求和实施程序所做的统一规定。

它是标准的一种形式。

3.1.15 规格 同一品种或同一型式的产品按尺寸、重量、功率或其他有关参数划分的类别。

3.1.16 代号 指经有关方面批准,用来表示事物或概念的字母、文字、数字、标志、符号、颜色或它们的组合。

注:用来表示技术经济信息分类方面的数字、字母称为代码。

3.1.17 型号 用字母、数字等表示产品型式、规格的一种符号。

3.2 综合管理 3.2.1 管理 是根据事物客观规律,通过计划、组织、指挥、协调控制等职能作用于管理对象使之适应于外部环境,以达到预定目的的人类活动。

3.2.2 企业管理 按照客观经济规律合理组织企业的全部生产经营活动。

3.2.3 科学管理 按事物本身的发生、发展及其消亡的规律去实施管理。

3.2.4 现代化管理 是建立在现代科学技术和高度社会化大生产基础上的,对社会(包括企业)活动所进行的计划、组织、指挥、监督和调节等一系列活动的总称。

是科学管理发展的新阶段。

3.2.5 管理职能 指管理的功能与作用。

管理的基本职能有计划与预测、组织与指挥、监督与控制、挖潜与创新等。

3.2.5.1 计划职能 是决定企业目标和规定实现目标的途径方法的管 管理活动,是管理的首要职能。

它为组织职能提供目的和要求,为控制职能提供目标和标准,它包括分析和预测企业未来的情况变化,制定企业目标,拟定实现目标的方案、编制计划,检查总结计划的实施情况。

3.2.5.2 组织职能 为有效地实现企业目标,对人们的生产、经营活动进行合理分工和协调,合理地配合和使用企业资源,正确地处理人们的相互关系的管理活动。

3.2.5.3 控制职能 接受企业内外的有关信息,按照规定的目标和标准,对企业的生产经营活动进行检查和监督,以实现原定目标的管理活动。

3.2.6 系统工程 以系统为对象,从系统整体出发,用最合理、最经济、最有效的组织管理方法和技术,最优地达到系统目的、方法和技术的总称。

3.2.7 系统管理 用系统工程的思想、方法、程序对已建成并投入运行的系统,以系统的输入、处理到输出及反馈的全过程实施动态的全面的最优管理。

3.2.8 决策 为确定行动目标、方针、策略,而提出行动计划,制订对策的重要活动。

3.2.9 参谋 为指导者或机构所指定的任务提出调查、研究、论证活动。

3.2.10 责任制度 规定企业中每个成员在自己岗位上应该承担的任务和责任,以及相应的权力。

3.2.11 企业经济责任制 是我国社会主义工业企业的一种新型的生产经营管理制度,它以提高全社会的经济效益为目的,实行责、权、利紧密结合,并正确处理国家、企业和个人三者之间利益关系的经营管理制度。

企业经济责任制包括两个部分:一个是明确企业对国家承担的经济责任制;另一个是企业内部实行层层落实到人的经济责任制。

这两个方面是不可分割的一个整体。

3.3 质量管理 3.3.1 质量 产品过程或服务满足规定或潜在要求(或需要)的特征和特性总和。

3.3.2 质量方针 由最高管理者正式颁布的总质量宗旨和目标。

3.3.3 质量保证 为使人们确信某一产品、过程或服务质量能满足规定的质量要求所必需的有计划、有系统的全部活动。

3.3.4 质量控制 为保持某一产品、过程或服务质量满足...

企业标准化内容有哪些?

按《企业标准化管理办法》:企业根据生产、经营需要设置的标准化工作机构,配备的专、兼职标准化人员,负责管理企业标准化工作。

其任务是:(一)贯彻国家的标准化工作方针、政策、法律、法规, 编制本企业标准化工作计划;(二)组织制定、修订企业标准;(三)组织实施国家标准、行业标准、地方标准和企业标准;(四)对本企业实施标准的情况,负责监督检查;(五)参与研制新产品、改进产品、技术改造和技术引进中的标准化工作,提出标准化要求,做好标准化审查;(六)做好标准化效果的评价与计算,总结标准化工作经验;(七)统一归口管理各类标准,建立档案,搜集国内外标准化情报资料;(八)对本企业有关人员进行标准化宣传教育,对本企业有关部门的标准化工作进行指导;(九)承担上级标准化行政主管部门和有关行政主管部门委托的标准化工作任务。

GB/T 15496-2003《企业标准体系 要求》的规定:企业标准化工作的基本要求:1、贯彻执行国家和地方有关标准化的法律、法规、方针政策。

2、建立并实施企业标准体系。

3、实施国家标准、行业标准和地方标准。

4、制定和实施企业标准。

5、对标准的实施进行监督检查。

6、采用国际标准和国外先进标准。

7、参加国内、国际有关标准化活动。

职责:7.1 企业最高管理者的职责企 业 最 高管理者应确保以下标准化事项得到落实:a) 贯 彻国家标准化工作的法律、法规、方针、政策和有关强制性标准;b) 确 定与本企业方针、目标相适应的标准化工作任务和目标;c) 确 定企业标准化机构、人员及其职责;d) 审 批标准化工作规划、计划和标准化活动经费;e) 组 织建立企业标准体系,审批企业标准和企业标准体系;f) 鼓 励 、表彰为企业标准化工作做出贡献的单位和个人,对不认真贯彻执行标准,造成损失的责任 者 ,进 行 惩 戒 。

7.2 标准化机构及其人员职责企 业 标 准化机构及其人员的职责:a) 确 定并落实标准化法律、法规、规章以及强制性标准中与本企业相关的要求;b) 组 织制定并落实企业标准化工作任务和指标,编制企业标准化规划、计划;c) 建 立和实施企业标准体系,编制企业标准体系表;d) 组 织制定、修订企业标准,认真做好企业产品标准的备案工作;e) 组 织实施有关国家标准、行业标准、地方标准和企业标准;f) 对 新 产品、改进产品、技术改造和技术引进,提出标准化要求,负责标准化审查;9) 对 本 企业实施标准情况进行监督检查,组织企业标准复审;h) 组 织制定企业标准化管理标准或管理制度;i) 组 织 标准化培训;J) 统 一 归口管理各类标准,建立标准档案,搜集国内外标准化信息,并及时提供给使用部门;k) 承 担或参加国家、行业和地方委托的有关标准的制定和审定工作,参加国内、国际各类标准化活 动 。

7. 3 各职能部门和生产经营单位的职责各职 能部 门和生产单位的标准化职责是:a) 组 织实施企业标准化机构下达的标准化工作任务;b) 组 织实施与本部门有关的标准;c) 按 管理标准和工作标准对员工进行考核、奖惩。

公司为什么要做标准化

技术储备 、 提高效率 、 防止再发 、 教育训练 1、对于促进企业技术全面进步,提 升企业管理水平,提高产品质量和档次,增强企业市场竞 争力和产品市场占有率等方面具有极其重要的作用。

2、推行 企业标准化管理体系有利于规范企业内部的管理行为, 降 低生产成本,提高产品质量,提升生产效益。

产品质量是 企业基础工作的综合反映,在产品生产过程中,影响产品 质量的因素很多, 企业通过一系列的标准来规范操作行为 和作业流程,从而控制各种影响质量的因素,以减少或消 除质量缺陷的产生;一旦发现质量缺陷,也能及时发现并 采取纠正措施。

3、只要真正实施企业标准化管理体系,就能更好地为顾客提供质量可靠、满意的产品,进而提升品牌 的美誉度和知名度,无形中为企业创造出巨大的财富。

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