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纸箱厂怎么管理

纸箱厂车间管理制度

纸箱厂车间管理制度

1.车间严格按生产计划排产,根据车间设备和人员精心组织生产;

2.生产流通确认以后,任何人不得随意更改,如在作业过程中发现错误,应立即停止生产,并向负责人报告研究处理;

3.车间人员每日上岗前必须将所操作设备及工作区域进行清理,保证工序内环境卫生,通道或公共区域主管安排人员协调清理;

4.车间人员领取物料时必须持车间主管开具的领料单不得私自拿走物料.生产完成后,如有多余的物料及时退回仓库不得遗留在车间工作区域内;

5.生产过程中好坏物料必须分清楚,并要做出明显的标记,不能混料.在生产过程中要注意节约用料,不得随意乱扔物料,工具,移交物料要交际协调好,标示醒目;

6.车间人员下班时,要清理好自己的工作太面,做好设备保养工作.最后离开车间要将门窗,电源关闭,若发生意外事故,将追究最后离开者的责任以及生产主管的责任.

7.车间人员严格按工艺规程及产品质量标准进行操作,擅自更改生产工艺造成品质问题,由作业人员自行承担责任.

纸箱厂车间管理制度

1.车间严格按生产计划排产,根据车间设备和人员精心组织生产;2.生产流通确认以后,任何人不得随意更改,如在作业过程中发现错误,应立即停止生产,并向负责人报告研究处理;3.车间人员每日上岗前必须将所操作设备及工作区域进行清理,保证工序内环境卫生,通道或公共区域主管安排人员协调清理;4.车间人员领取物料时必须持车间主管开具的领料单不得私自拿走物料.生产完成后,如有多余的物料及时退回仓库不得遗留在车间工作区域内;5.生产过程中好坏物料必须分清楚,并要做出明显的标记,不能混料.在生产过程中要注意节约用料,不得随意乱扔物料,工具,移交物料要交际协调好,标示醒目;6.车间人员下班时,要清理好自己的工作太面,做好设备保养工作.最后离开车间要将门窗,电源关闭,若发生意外事故,将追究最后离开者的责任以及生产主管的责任.7.车间人员严格按工艺规程及产品质量标准进行操作,擅自更改生产工艺造成品质问题,由作业人员自行承担责任.

如何开纸箱厂

\要开纸箱厂其实机器设备不是最主要的,而最主要的是纸板供应的问题,和客户订单的问题,为什么说这两个是最主要的问题呢,首先,你要是没有一个可靠的纸板供应商支持你,那么,你刚开始的小厂你很难拿到纸板的,再说了,你要是纸板全部用现金的话,那肯定会让你资金周转出现困难,除非你的客户是给你做现金的,但事实上这种可能性不大,因为大部份客户能给你三十天月结都很不错啦,所以,纸板供应这一块最关键,再有就是你的客户收款好不好收,要是碰到收款难的客户拖你两三个月,另一面买纸板又要现钱,你自己算算就明白啦,所以,要想开纸箱厂你先要考虑清楚这两个因素。

至于机器设备你可以先买二手机来用,一台增城的分纸机也就5000左右,但致少要两台,一台国产水墨机双色的二手机最多也就是30000左右,其余钉机包装机加在一起最多不会超过15000元。

其他一些啤机之类的话你暂时可以不买,可以外发纸人家做。

这样先做起来生意好了再说下一步,如果按你一条生产线一个月做三十万的生意的话,用10来个工人就行啦,什么管理之类的人就不要请啦,自己多操点心啦,希望你能成功。

如何经营好纸箱厂

我们坚持以信誉为本,以技术为第一生产力,以市场为导向,持续改善,永续发展,所有产品性能可靠、规格齐全;工厂配套能力强、服务优良,赢得了中外客户的广泛信赖和好评。

东莞市嘉恒包装制品厂的诚信、实力和产品质量获得广大业界的普遍认可。

小编今日为大家分享该。

小编有10年经营纸箱厂的经验,由一个纸箱厂的流水线员工,做到组织,主任到现在的厂长。

对纸箱厂的经营有自己的看法和经验。

纸箱厂的经营必须要处理好的三个问题:第一个问题:员工的的福利问题。

员工是我们最宝贵的财富,员工在那里都是上班,但是会更加希望到一家福利好,关心和体恤员工的公司上班。

我们培养一个技术人员要大半年,甚至要几年,所以留好员工是公司的根基。

留住好员工,只有把他们当家人,多关心,多嘘寒问暖,在公司有能力的情况下尽可能提高福利。

这样得人心,公司才能稳如磐石,才能稳步发展。

第二个问题:处理好客户的关系客户是我们的上帝,纸箱厂的客户主要是工厂,面对的都是中层管理者或者直接于其老板打交道。

这些客户,只要建立了合作,是不会轻易更换提供商的。

客情的维护,要体现在售后,客户对你的加分,往往是在客户出现状况,需要你提供帮助活着协助的时候。

此时我们应该主动提供帮助,这个加分是最好的。

给平时节日送礼强得多。

因为你真的把他当朋友。

而不是在有问题的时候,还落井下石,这样客户会记恨你一辈子。

这个跟做人是一个道理。

第三个问题:纸箱厂必须加强改进的问题,那就是技术问题。

纸箱厂在“印刷管理条例”方面是工商局管还是文化执法局管?

文化执法局是印刷业执法的主管单位,它可以印刷管理条例对你进行处罚,你是否有营业执照?如果没有的话工商局当然可以管你的,但是法律界有一个规定叫“一事不两罚”,也就是不能出现两个单位以同样的理由来罚款的。

所以你要搞清楚他们是以什么案由处罚你。

处罚你会给你行政处罚决定书,你看一看案由是否一样。

如果一样的话你就可以免第二次的处罚。

你情况说得不清楚。

如何更好的经营一个小纸箱厂

我在纸箱厂工作了近5年,主要是从事基层管理工作,我认为,有以下几点:1,业务来源,要根据自己的生产能力来发展业务,保证业务的持续稳定同样很重要。

2,技术水平,不断提高自身生产技术对提高产能,降低损耗和成本起着关键的作用。

3,管理,包括对人本身,和他所具体从事的工作的管理,人管好了,其它问题都好解决。

办一个小型纸箱厂要办什么手续?

需要到工商局登记。

1、营业执照原件复印件。

2、法人身份证复印件。

3、经办人身份证复印件。

4、公章。

5、组织机构代码申请表。

开办一个纸箱厂,需要做的功夫很多,从大处讲,租凭厂房,采购设备,洽谈供应商,招募工人,岗前培训,规章制度制定,业务洽谈,出样办。

做报价,生产管理,质量控制,仓库管理,出货管理,客户管理,货款回收,成本核算,员工管理,福利待遇等,这些事无巨细,真正做起来,就很不简单了;做好,做成功就更是难了。

我该如何选择合适的纸箱厂

1、首先要确认的是供应商的企业资质(营业执照、税务登记证、组织机构代码证)及通过国家承认的认证机构的认证(ISO9001/12000/18000等)。

2、供应商的供货能力,硬件设施(如:五层/七层纸板生产线最少要有一台,彩印机、模切机、装订机最少都要有一台),软件,公司的人员素质,专业技术能力。

3、了解其年销售额、销售利润、主要销售商及销售上对他的评价,从而进一步确认公司的真实状况。

4、亲临供应商的生产现场对其开工情况、设备运行、工艺及记录、人员工作状态、原纸及纸箱成品的库存情况等进行审查确认。

我认为如果以上几个方面都能达到你的要求,就可以拿出你的诚意将其培养为你的长期合作的纸箱供应商。

我想办一个纸箱厂,不知道怎样写,我懂技术和了解市场

1.瓦楞纸于1856年在英国已有记载,英国人爱德华-希利和爱德华-艾伦兄弟俩人发明了在纸上加压成波纹瓦楞,作为帽子的内衬,用来透气并吸汗。

1871年美国人阿尔伯特-琼斯(Albert Jones)发明了单面瓦楞纸,用于包装玻璃灯罩和类似的易碎物品,获得美国第一个专利权。

直到19世纪末,美国开始研究用瓦楞纸板制作包装运输箱。

从此,瓦楞这个概念便开始波及整个世界.瓦楞纸包装产品向大件家用电器、拼组家具、机电产品、水果蔬菜、鲜活海产等产品包装扩展,不仅量在增长,而且由黑白印刷向彩色印刷发展。

瓦楞纸箱多用于商品的外包装和运输包装,在纸箱企业似乎成了一种约定的行规,形成了一种观念,因而也束缚了瓦楞纸包装的发展。

但随着小家电、五金、电子仪器、医疗器械、日用工业品、玩具、食品等商品的日益发展,对具有相应强度且装潢精美兼有广告功能的微型瓦楞纸箱(盒)的需求量与日俱增.详细可参见:2.菲林就是胶片的意思。

很好的网站,可以自己去看看。

想开纸箱厂,需要那些机?

你好,我从事纸箱行业已经近20年,比较了解开纸箱厂,首先要根据你的业务和经济条件来选择合适的纸箱机械。

有单色,双色,四色印刷机是目前比较常用的,建议双色的很有必要弄一个。

基本上很多简单的活都可以接了。

然后打包机,钉箱机肯定也需要,粘箱机看你个人情况吧,粘箱机粘箱是很快的节约很多人工,当然前提是你的业务量需要。

以上硬件齐了基本就可以正常运行了,什么裱箱机,分纸机之类的机械可以以后运行正常之后根据情况购买。

然后比较重要的还有就是要么你自己很精通这一行业,要么你就要找一个很精通这个生产流程的管理工作人员。

纸箱这玩意说简单很简单,说难也很难,没有一个专业的生产管理者是绝对不行的。

前几个月要接简单易干的活用来培训工人(如果你有一班熟练的工人就不必了),慢慢拓展业务。

业务方面,可以找一些在别的公司的纸箱业务员给你带活,提成多给点自然会给你点活。

前几月不要想着赚钱,要先稳住工厂内外,以保证能够使工厂正常运行。

说的够多了,不懂问我,请及时采纳!

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