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国企到政府挂职

政府专职消防员怎么改革?

政府专职消防员怎么改革?

本次机构改革,涉及部队的主要有以下几个方面:

1、公安边防部队改制。公安边防部队不再列武警部队序列,全部退出现役,成建制划归公安机关,现役编制全部转为人民警察编制。

2、公安警卫部队改制。公安警卫部队不再列武警部队序列,全部退出现役,警卫局(处)由同级公安机关管理的体制不变,现役编制全部转为人民警察编制。

3、海警队伍改制。国家海洋局(中国海警局)领导管理的海警队伍及相关职能全部划归武警部队。

4、武警黄金部队改制。武警黄金部队转为非现役专业队伍并入自然资源部,现役编制转为财政补助事业编制。

5、武警森林部队改制。武警森林部队转为非现役专业队伍后并入应急管理部,现役编制转为行政编制。

6、武警水电部队改制。武警水电部队转为非现役专业队伍后组建国有企业,继续使用中国安能建设总公司名称,由国务院国资委管理。

7、公安消防部队改制。公安消防部队不再列武警部队序列,全部退出现役,成建制划归应急管理部,现役编制全部转为行政编制。

从上述改制情况来看,消防和武警森林部队一样,今后都不再属于武警,改由应急管理部管理,其现役人员将全部置换为行政编制,变为公务员。原合同制消防员则继续保持合同制管理模式。考虑到消防的特殊性和重要性,消防转隶后,虽然在编制和财政供养上发生了改变,但其管理模式或仍将在未来很长一段时间内保持现有的模式,进行准军事化管理,以保持基本的战斗力和职业素质。一句话,消防只会越来越职业,越来越专业,大家大可不必担心消防转隶会影响其救援能力。

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看了些似是而非的答案,真让人哭笑不得。国企的“科级”要到政府系列任职,有以下几种途径:

1.遴选。这个是来得最正的,但适合国企干部的遴选岗位不多,竞争也很激烈。

2.县属国企的主要领导转任公务员。这个严格来说,一般也是公务员到县属国企任职(他本身就是科级干部),然后再调动回公务员系列。这里为什么强调县属国企,是因为在县这一层级,这个国企领导才能确保他本身是县委组织部管理的干部,一旦突破这个层级就成了要么归属某一单位管理,要么就是央企、省直企业、市属国企的企业内部干部,是由他本企业党委管理的干部,要跨好几个层级才能和地方党委的组织部门联系上,这种情况下要调动到公务员系列就难得太多了。

3.其他。这个就太难预测了,一旦有相当能量的伯乐赏识你,那一切皆有可能。

国企人力资源改革,怎么改?

国企改革最近一直被热议,怎么改?对于咱们这些老百姓而言都是“外里看花”或是顶多站在“民众利益”的角度上,预测一下或是点评一下,我的个人能力有限,只有思考到如下几个点,仅供参考:

1、国企人力资源改革要明确“董事会”原则:但是董事会的人选都有什么标准呢?

这个就如同民主选举中的代表一样,但是这个“代表”由谁来选呢?国企改革中,人力资源方面最核心的就是“落实董事会职权”,但是能够入董事会的都是什么人?人才是关键。

2、要进行符合市场化的竞选制,比如对于管理者,不能继续延用之前的“晋升制”:如果还是“论资排辈”的选经营管理者,就是走老路

以德而用,以能而用,社会化的竞选经营管理者,按这个逻辑,才能吸纳全球范围内的精英人才;

3、职业经理人制度:必定是国企改革嘛,所以,一定要符合大企业的管理,职业经理人负责制。

4、员工的现代化管理与福利:国企以前的工资体系是“干活的不高”‘高的不干活’,国企改革的员工待遇就应该按“市场规矩”来。

5、允许员工持股,并解决好老员工的退路问题:比如无法适应的老员工要妥善处理,不能你改革了,就轻易的清退了。

6、把企业的老问题弄干净了,别留“尾巴”:企业信息要公开化,透明化。

7、市场的问题用市场的方式来解决:不要再过度的“国企化”,官僚、反应机制慢等老问题。

总之,就是按市场的原则,努力实现企业利益最大化、社会效益最大化。

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央企国企创造的营业收入具体的数据可问问国资委或统计局就可以了,关于怎么做到的,根据我在基层了解的,具体有以下几种情形:

第一,执行国家政策。比如08年后,国家大规模造船,很多船企亏损还要造船,主要要保证百万航运、造船、港口等行业员工的饭碗呀。

第二,亏损为什么造船。国家规定淘汰一艘老船,补贴三千万,余下银行贷款,这样企业的帐面就亮丽了,既弥补了帐面亏损又创造了GDP与业绩,更保证了员工饭碗……

第三,为了保证人均产值,造船企业大量发包与劳务公司,同时又避免了安全、福利等等成本……再搞点宣传,提高创新因素,搞点科技补贴、固定资产投入补贴……

第四,利用旗下上市公司再圈点钱。

第五,对于船东弃的船,可采取银行展期、债转股……等形式做好财务数据

第六第七等比如变卖房产资产等就不描述了,你们自己揣摩吧。

喊了几年的国企改革一直都是雷声大雨点小,在大家对改革不再抱有希望的时候,混合所有制改革悄然展开。从媒体报道的内容看,这次好像是动真的,就连一直比较难啃的骨头中石油都给出了具体方案,并且开始切实的执行。这一时间让人反而有点不大适应,那么国企改革究竟要改的是什么,为什么之前一直改不下去,一直拖延到了现在呢。

说开了还是利益的划分问题,改革就意味着让利益给他人,这个换在谁身上难免都有难舍之情。加上国企们很担心这一改会不会自己的市场低位受到威胁,从以前的老大沦为了老二,哪岂不是没有了话语权。

在这个问题上中国联通和中国石化做出了表率,可以把部分资产以打包的形势对外承包,这个业务虽然我不再参与了,但是我给外头的股份仅占到49%,而我自己始终是51%的控制权,这样的话国企就比较放心了,不管未来你怎么转,还是在我的一亩三分地上,我也不怕你对我形成不利。实际上对于老油条的国企,能走到这一步已经相当不错了,万事开头难,先走出第一步,后面的慢慢再来,可以循序渐进的一步步深化。

改革对于企业来说是产生红利,利大于弊。而对依赖这个大家庭生活了几十年的劳动者则未必是好事,以前在大家庭里总觉得有种优越感,工作可以慢慢干,干多干少不会少一分钱工资,日子混的也挺滋润,这也是在国企里的职工成为大家羡慕对象的原因。

但是改革了一切就大变样。尽管这次改革部分企业采取的既然企业给了民营企业,那我的人员你也要负责到底,我想即便是民营企业接了这些“爷”,对于铁饭碗也是一种威胁,民营和国营最大的区别在于,前者是自力更生,是要真正产生效益的,他不会白养一个人,也不会任凭那种国企文化在民营企业里盛行,而国有企业能给人以安全感,总觉着有人保着似的,这还是按照过去计划经济体制的运载模式。

如果要我给出结论的话,国企改革一定是对铁饭碗的威胁,甚至于说这个时代结束了。

这一点不打破的话,我们怎么能够完全迈入到市场经济?当然,有人会担心,这次国企改革会不会造成大量人员失业,我觉得这个可能性不大。应该说这次国企改革是国资委牵头,对人员的分流可能出现的种种情况都是做了充分的估计,所以不会因为国改而出现失业潮。

如果真出现这种情况,都是过惯了国企的滋润日子,一时间不适应新形势,而自主“失业”的,相信这部分人会出去到社会上碰壁,等清醒了才该明白,原来有份工作是多么美好的事情。

就是想提高工作效率,甩包袱,大部分国企垄断社会资源依然亏损,靠国家救济有很多原因。1工作效率低下,反正是终身制不能辞退。2负担重,多年以来养了很多退休人员(其中还有混工资的)

感谢邀请回答问题。

茉莉作为曾经和一线员工在一起的国企人。有自己的几点建议。

第一,两份工作的对比。虽然原单位已经脱离国企,但是你在这个工作的性质和更方面是不会有很大的改变的,其实只是资金的占比变化而已,很多东西,特别是制度还有薪酬是不会发生改变,而且只要你留在这里,由于是了解情况的老员工,你对各种背景也比较清晰,所以做事还是游刃有余的。如果做工厂的一线工人,那等于是重新开始。另外还要评估您的年龄,如果你以前曾经是生产一线的,你就会知道一线工作的辛苦,如果现在从零开始,我相信身体是很难接受付出那么大量的体力劳动的。

第二,做好两手准备。因为你提到现在单位前途未卜,我建议你向了解情况的人,去获取国企工作那边的情况,到底是不是真的很辛苦,因为其实两份工作,年薪的差距最多只有两万,但是原来的单位离家近,那其实离家远的话,如果你偶尔回家,也是要花费路费的,这个也是需要考虑的一个因素,我的意思就是两个工作薪酬不是差太远,要考虑更稳妥的。

第三,持续的为自己充电。无论你选择了哪一份工作,都不能让自己倦怠,因为现在的企业已经改革,如果你想着更稳定,选择了国企的工厂,但是谁知道它以后会不会也出现其他的变化呢?所以最重要的稳定还是在于你自己,你有真本事,就不怕被选择,就是你去选择别人。

祝您成功。

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