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重庆渝富资产经营管理集团有限公司怎么样?

简介:市政府授权范围内的资产收购、处置及相关产业投资,投资咨询,财务顾问,企业重组兼并顾问及代理,企业和资产托管(国家法律法规规定须取得前置审批的,在未取得审批前不得经营)。重

简介:市政府授权范围内的资产收购、处置及相关产业投资,投资咨询,财务顾问,企业重组兼并顾问及代理,企业和资产托管(国家法律法规规定须取得前置审批的,在未取得审批前不得经营)。重庆渝富资产经营管理集团有限公司(以下简称“渝富集团”)成立于2004年3月18日,注册资本为人民币100亿元,是经重庆市人民政府批准组建的全国首家地方国有独资综合性资产经营管理公司。在新一轮国资国企改革中,重庆渝富集团正坚定不移走“两转三化”的市场化转型之路,突出资本“运动和增值”的基本特征,围绕“优化资本布局、改善资本结构、强化资本运作、推动资本流动、促进。

法定代表人:李剑铭

成立时间:2004-02-27

注册资本:1000000万人民币

工商注册号:500000000006099

企业类型:有限责任公司(法人独资)

公司地址:重庆市两江新区黄山大道东段198号

重庆金融资产交易所的股东背景

重庆金融资产交易所的主要股东是重庆渝富资产经营管理集团有限公司(以下简称渝富集团)。

渝富集团成立于2004年3月18日,注册资本为人民币100亿元,是经重庆市人民政府批准组建的全国首家地方国有独资综合性资产经营管理公司,主要从事股权管理、产业投资、基金运营、资产收处、土地经营等业务,是重庆市规模最大、实力最强的国有控股集团。

作为重庆金融资产交易所的主要股东,渝富集团以其雄厚实力还参控股了数十家上市公司及大企业,包括交通银行(601328)、西南证券(600369)、重庆股份转让中心、进出口担保、三峡担保、重庆银行、鑫根基金、中房地产(000736)、金科股份(000656)、建工地产、广电传媒(000917)、川仪股份(603100)、渝富地产等。

渝富集团以“国资国企改革排头标兵;国有资本运作重要平台;重庆经济转型实现手段”作为自己的职能定位,逐步在服务全市经济社会发展大局中形成了国有资本投资运营公司的基本架构。

在新一轮国资国企改革中,重庆渝富集团正坚定不移走市场化转型发展之路,努力加快打造成为集金融综合服务、城市综合运营、资产综合管理为一体,以金融控股为主要特征的国有资本投资运营公司。

重庆渝富和上海渝富有什么关联?

5月14日,华闻传媒发布公告称,原并列第一大股东首都机场集团已经将所持股份全部转让给了上海渝富。

由于上海渝富将一次性掏出逾13亿元,其实力背景颇引人关注。

今日,华闻传媒发布的《权益变动报告书》曝光了上海渝富的真实背景。

与先前市场揣测的不同,上海渝富和重庆渝富资产经营管理有限公司 (以下简称重庆渝富)并无关系,但其实力丝毫不逊色重庆渝富。

重庆八大投具体是哪些公司?

重庆八大投: 1. 重庆市高速公路发展有限公司。

2. 重庆市高等级公路建设投资有限公司。

3. 重庆市城市建设投资有限公司。

4. 重庆市建设投资公司。

5. 重庆市水利投资有限公司。

6. 重庆市开发投资有限公司。

7. 重庆市水务集团。

8. 重庆市地产集团。

一、渝富——地方金控样本. 金控,即金融控制股份公司的简称。

以控制其他公司的股份作为主要业务。

根据控股关系形成一种母子公司关系。

母公司除控股子公司外,本身还有特定业务的控股公司为事业型控股公司。

本身没有特定业务,专门以控股子公司为公司业务的控股公司称作纯粹型控股公司。

重庆渝富与广安爱众集团均为事业型控股公司。

渝富,全称重庆渝富资产经营管理公司,2004年成立,注册资本金10亿元,归口国资委管理。

是重庆市的地方金控集团,负责处置不良资产、金融控股、土地储备、参股国企;在“九大投”中,渝富作为金融类的投资集团而别于另外八大建设类投资集团(渝富对国企的运作着实高明)。

渝富运作模式主要有3个。

分别是不良资产处置、资本运作与储备地产,他在这三个模式中娴熟地变着脸。

他发动大量现金资本直接进行投资已成为常态,在不良资产面前,它以资产管理公司身份出现;对金融资本领域大举进入,又现回金控面目。

坐拥大量土地储备,则近似一家地产集团;“善变”的渝富,忠实地充当着“重庆市国资委的一个工具”。

如其他府投平台一样,充当着重庆市委市政府,或者说是操盘手黄奇帆的工具。

(一)处置不良资产 渝富最初的运作带有“空手套白狼”的色彩。

2000年,重庆市政府开始通过处置烂尾楼、债转股等方式解决当地企业,尤其是国企遗留的不良资产。

2003年,萌发把分头分散进行的各种债务重组,统一到一个平台、一个系统上来集中运作。

这与当初将国债项目集中成立各类建设投资公司如出一辙。

同年3月渝富成立。

(广安区将项目资金打捆使用与之异曲同工) 渝富扬名资本市场的代表作是处置工商银行重庆分行一笔107亿元的资产包。

彼时,重庆市政府以市财政局持有重庆市商业银行、上海长发集团和交通银行的国有股权计3.18亿元,以及经评估后的国有土地资产7.02亿元作为公司实收资本,共计10.2亿元组建重庆渝富,其后重庆渝富又将政府陆续注入的土地资产做为抵押,从重庆国开行获得21.7亿元长期贷款,进而一举拿下重庆工行107亿的不良资产包, 实际偿付率为20.28%。

然后再由债务企业回购该公司持有的债权。

(二)资本运作 渝富在国企面临困难时,他不是输血,而是“煮一锅羹,各分一杯”。

渝富以资本优势帮助国资委下属的产业集团进行投入,他扶持的不只是国企,更是产业。

重庆国资委提供的数据显示,自渝富成立以来累计为国企改革、改制、重组提供周转资金181亿元。

(三)储备地产 2007年末,渝富土地储备总量达到37052亩之巨。

可以猜测:渝富储地的手法应该同城投、高投、水投等大致相同,只是侧重不一样,渝富是帮助城区内的国企“退城入园”与产业升级,同时盘活土地与企业,有点“以资本换土地”的味道,而城投则是以城市公共基础设施换地,高投是以路换地,水投是以水利设施换地。

二、城投——政府性投融资平台的标准 城投全称为重庆市城市建设投资公司,1994年成立,当时注册资本2000万元。

定位为筹集、管理城市建设资金,投资城市基础设施建设的专业投资公司。

2002年,重庆市为加快政府投融资体制改革,对城投公司职能重新定位,明确为城建资金的总渠道;主城区路桥建设的总账户;城建资金所需土地的总储备定位(也称“三总”)。

目前初步形成以城市基础设施建设投资及工程项目管理为基础,集金融、土地整治经营、大型市政设施管理和房地产开发等综合性、跨行业、多元化产业结构的大型国有集团公司构架。

截止2009年6月,重庆城投总资产达604亿元,累计筹融资近800亿元,投资主城桥梁、立交、道路等市政公用设施项目70多个,已建和在建的跨江大桥8座。

先后建成鹅公岩大桥、解放碑广场、人民广场等,救活了重庆万州机场和黔江机场。

现任董事长华渝生,1953年生,重庆人,研究生学历,高级经济师。

重庆城投主要在城市建设方面发挥作用,一是根据重庆市的城市规划和每年基础设施的建设计划,投资建设主城区的重大的公益性的基础设施,包括城市道路、桥梁、广场、展览馆、会展中心、植物园等,这些建设几乎都是公益性的,而且投资规模相对都比较大。

二是对投资项目进行管理和控制,主要是资本运作。

三是参与旧城改造。

重庆城投应该最符合政府性投融资平台的要求,投资范围基本全是城市公益性基础设施建设,而其巧妙的经营手段能使自己不至亏损而收支平衡是最成功的地方。

其融资模式主要有四个,分别为: (一)信托投融资 信托与银行、保险、证券共同构成现代金融业,相比之下更具专业性,更需要高明的操盘手。

重庆城投运用信托投融资通过其控股的子公司重庆国际信托投资公司(简称重庆国投)来实现,“以基础设施和金融为投资重点,不断壮大信托主业。

”这是超级操盘手黄奇帆给重庆国投的定位。

2002年前,重庆国投管理的信托资产...

重庆市包括区县有哪些国有企业?

分别有:庆铃汽车(集团)有限公司重庆钢铁(集团)有限责任公司重庆化医控股(集团)公司重庆轻纺控股(集团)公司重庆机电控股(集团)公司重庆市能源投资集团有限公司中国四联仪器仪表集团有限公司重庆建工投资控股有限责任公司重庆保税港区开发管理有限公司重庆市水务资产经营有限公司重庆市城市建设投资(集团)有限公司重庆高速公路集团有限公司重庆交通旅游投资集团有限公司重庆市地产集团重庆城市交通开发投资(集团)有限公司重庆市水利投资(集团)有限公司重庆渝富资产经营管理集团有限公司重庆市江北嘴中央商务区开发投资有限公司重庆西永微电子产业园区开发有限公司重庆悦来投资发展有限公司重庆银行股份有限公司重庆农村商业银行股份有限公司重庆国际信托有限公司西南证券股份有限公司重庆联合产权交易所股份有限公司重庆市三峡担保集团有限公司重庆进出口信用担保有限公司重庆三峡银行股份公司重庆农畜产品交易所股份有限公司重庆药品交易所重庆对外经贸(集团)有限公司重庆市农业投资集团有限公司重庆港务物流集团有限公司重庆交通运输控股(集团)有限公司重庆商社(集团)有限公司渝惠食品集团有限公司重庆粮食集团有限责任公司重庆国际投资咨询集团有限公司民生实业(集团)有限公司重庆园林绿化建设投资(集团)有限公司

华融证券理财本金安全吗

中国华融资产管理公司是经国务院批准设立的国有独资金融机构,于1999年10月19日正式挂牌成立,注册资本金100亿元人民币。

公司总部设在北京,全国设有32家办事处和营业部,拥有10家平台公司,服务网络遍及30个省、市、自治区。

经过十多年的成功运作和发展,中国华融全面完成了政策性资产处置目标任务,为促进国有商业银行改革发展、国有企业减债脱困、维护金融体系稳定运行、最大限度减少国家损失、促进社会经济健康稳定发展做出了积极贡献。

顺应新的经济金融形势,在国家有关部门的支持和指导下,中国华融积极稳健推进商业化转型,旗下已拥有华融金融租赁股份有限公司、融德资产管理有限公司、华融证券股份有限公司、华融国际信托有限责任公司、华融置业有限责任公司、华融致远投资管理有限责任公司、华融渝富股权投资基金管理有限公司、华融期货有限责任公司、华融湘江银行股份有限公司、华融汇通资产管理有限公司等10家平台公司,形成了以资产经营管理为主业,证券、租赁、信托、投资、基金、期货、银行等业务为依托的综合性金融服务体系,可以依托辐射全国的32家办事处和营业部以及多元化的业务平台,发挥综合优势和协同效应,为客户提供一揽子多项金融服务,满足客户多样化的服务需求,计划用五年的时间实行“三步走”战略:一是大力推进实施“大客户”战略,彻底走市场化路子;二是适时引进优秀的战略投资者,走市场化、多元化、综合化的现代金融企业发展路子;三是择机上市,实现公司跨越式发展。

中国华融以创新引领商业化转型发展,采取了一系列创新举措,使中国华融近两年的经营业绩都实现了100%增长,32家办事处全部扭亏为盈,中国华融呈现出超常规发展态势,初具金融控股集团雏形,为中国华融今后的可持续和长远发展奠定了坚实基础。

2010年,中国华融荣获“2010年度中国最具创新力企业”称号;赖小民总裁荣获“2010中国企业创新十大年度人物”称号。

中国华融高度重视企业品牌建设和企业文化建设,以“稳健、创新、和谐、发展”的企业文化内涵为核心,以“华英成秀、融通致远”为理念,着力打造中国华融品牌,提升企业软实力,推动中国华融商业化转型发展战略目标的顺利实现。

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