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公司的海外进货渠道该如何维护、管理?

谢邀请答问:一般而言进货渠道的管理目标是达到货物保质,保量,安全,准时的到达目的地。为达到此终极目标需要各环节的管理,可充分利用自动化信息系统,从验货,包装,收发,运输,转运交接等

谢邀请答问:一般而言进货渠道的管理目标是达到货物保质,保量,安全,准时的到达目的地。为达到此终极目标需要各环节的管理,可充分利用自动化信息系统,从验货,包装,收发,运输,转运交接等进行全程信息管理,重要环节由人机共管,我国现代物流业已很发达,许多环节可与信誉好的物流公司进行合作可节省管理成本。说维护则须建立信誉,做到诚信合作,互利共赢。没诚信就没有生命力,没互利就不可能长久。谢谢。

个人认为,集团公司想更好的管理各个分公司又不想把集团公司拖得太累,应该从两个方面着手。

一方面要做到的就是放权。每个分公司都是一个独立的小公司,每个公司必然有一个负责人,把一些权限放给分公司负责人时很重要的,例如:人事权、管理权……拿人事权来说,分公司负责人如何用人、用什么样的人完全可以由他本人来定,一方面便与他自身管理,另一方面也减轻总公司的人事压力,即便是管理不善,只要追责负责人即可。管理权是管理人员手中的尚方宝剑,没有了管理权,负责人就是裹脚的女人,始终放不开手脚做事。

另一方面要做的就是抓权,为了防止分公司在发展过程中滋生各种各样的问题,集团公司就要不断的对分公司责任人进行指标考核,不管是人事指标还是经营指标,都要有硬性的规定,做不好、完不成就要下课,同时也要要求管理人员对手下员工进行各种指标的考核,这样迫于压力,公司就会朝着好的方向发展。

同时,各个分公司之间也要进行横向考核,公司以公司之间进行评比,始终进行末尾淘汰,公司的经营始终都是效益业绩优先的,做不出成绩其他的都白搭。这里可以参考稻盛和夫的阿米巴经营。,有益无害。

希望能够帮到你,谢谢,也欢迎各位点评。

最简单省事的就是聘请法律顾问,宣讲日常应注意的隐患和事项,未雨绸缪!

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