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中国有无专业的供应链管理咨询公司

我想您要的可能是这个: 北京正略钧策企业管理咨询公司 企业运作管理咨询中心我们的团队都来自于企业一线运作实践,熟悉企业实际困惑和具体问题;具有长期的管理咨询经验,了解

我想您要的可能是这个:

北京正略钧策企业管理咨询公司 企业运作管理咨询中心

我们的团队都来自于企业一线运作实践,熟悉企业实际困惑和具体问题;具有长期的管理咨询经验,了解传统管理咨询的特点;拥有丰富的开发能力和系统实施背景,深知企业信息化困境,他们主要由三类专家构成:

1、熟悉企业战略和供应链的战略管理专家

2、熟悉企业运作管理体系的运作管理专家

3、熟悉信息化的软件、硬件及网络专家

您可以通过以下连接了解一下详细情况,希望我的回答能给您带来一些帮助

参考资料:http://www.adfaith.com/cn/yyzx/Resources.asp

大专女生物流管理(国际方向)就业前景

作为物流管理专业的毕业生可在物流企业、港口、海关、货运公司、商贸企业等就业,就业前景良好。

就业方向: 本专业毕业生可在物流企业、工商企业、货代公司、配送中心、港口、货物集散中心和物流基地(园区)、物流管理咨询公司及相关行政、事业单位等从事采购、仓储、包装、配送、运输、规划等物流业务运作管理、物流服务咨询与策划、供应链管理以及物流系统规划与设计等工作。

就业前景: 随着中国社会主义市场经济体系建立、世界经济一体化进程的加快和科学技术的飞速发展,物流产业作为国民经济中的一个新兴的产业部门,将成为本世纪重要产业和国民经济新的增长点。

从中央到地方以及许多市场意识敏锐的企业,已把物流作为提高市场竞争力和提升企业核心竞争力的重要手段,把现代物流理念、先进的物流技术和现代物流模式引入国家、地方经济建设和企业经营和管理之中。

但是我国的物流教育仍十分滞后,造成了现代物流综合性人才、企业尤其是流通企业改造传统物流与加强物流管理、城市规划物流系统运筹、第三方物流企业的运作技术操作等现代物流人才严重匮乏,阻碍了经济的发展和经济效益的提高...

帮忙写一份现代企业管理信息系统实践报告 谁帮忙啊, 否则我朋友不...

这是我在网上搜到的一份文件,资源共享吧,同时感谢提供此文的网友和网站。

变压器行业信息化建设思考(2010-11-13 11:35:03)转载标签: 杂谈 1 前言 信息化是当今世界制造业的发展趋势,信息化 技术的及时采纳与信息资源的充分利用已成为提高 企业整体素质和综合竞争力的关键性选择。

鉴于此,我国政府提出:“以信息化带动工业化”。

国民经济信 息化被提到了前所未有的高度、深度和广度【l1。

变压器制造行业是我国电气工业的重要组成部 分,电力变压器及特种变压器给国民经济的发展提供了可靠的、不间断的能源。

可以说国民经济的各行各业和人民生活都离不开变压器。

据统计,我国有大 大小小变压器生产企业 1 000多家。

但是变压器制造行业的信息化程度还较低,由于变压器行业自身 的特点,实施企业资源规划 (Enterprise Resource Planning,简称 ERP)战略的更是风毛麟角,从而限 制了整个行业的发展。

虽然有的企业对企业信息化认识较高,已开始实施ERP,但总体效果并不理想,因此,有的企业对此表示怀疑,有的企业干脆持否定态度。

那么,我国变压器行业如何进行信息化建设 呢?本文将就此做一具体分析。

2 变压器行业信息化建设的必要性 随着以计算机技术、通信技术和网络技术为代 表的信息技术的飞速发展,人类社会已从工业时代 迈向信息时代,人们越来越重视信息技术对传统产业的改造以及对信息资源的开发利用。

“信息化”已 成为一个国家经济和社会发展的关键环节,信息化水平的高低已成为衡量一个国家、一个地区现代化 水平和综合国力的重要标志【2】。

企业是国民经济的基础,国家信息化建设最重要的是企业信息化,企业 信息化已成为全球发展趋势。

企业信息化是指企业利用现代信息技术,通过对信息资源的深化开发和 广泛利用,不断提高企业生产 经营、管理和决策的效率和水平,进而提高企业的经济效益和企业市场 竞争力的过程【31。

通俗地说,企业信息化就是用信息技术改造企业业务活动使之更加有效的过程。

目前, 发达国家信息化的总体情况是:在设计与制造领域, 90%以上的企业采用计算机辅助设计(CAD)和产品 数据库技术(PDM);在管理和经营领域,普遍围绕因特网实施业务流程重组,实施企业资源计划(ERP)战 略 。

所以,在当今全球化市场竞争的时代,信息技术的综合应用已成为提高企业生存能力和核心竞争力 的重要因素。

由于变压器制造企业的主要用户是电力部门,我们很多变压器企业的领导者认为只要同他们建立 良好的关系,企业就可以发展,没有必要进行信息化建设。

这种信息意识淡薄的观点,严重影响了变压器 制造行业的信息化建设,造成企业信息基础管理水平低、信息化建设投人不足、电子商务应用少。

实际 上,变压器绝大多数变压器制造企业存在下列问题: (1)市场反映慢,客户经常抱怨,营销有漏洞 信息时代,对迅速变化的市场反映快慢成为决 定企业竞争优势的关键。

变压器制造企业品种多、规格多,如果不建立销售信息系统,就很难处理大量的 产品和客户信息,使售前、售中、售后服务让客户满意。

也很难及时、有效地对销售人员和客户进行管 理,从而提高销售人员的积极性,并减少业务人员挪用公款及个别信誉低的客户欠帐、赖账的漏洞。

(2)交货不及时现象普遍,合同履约率不高 最近几年由于电力紧张,变压器需求量增加,变压器制造企业订货量普遍增加。

但随之带来的一个 问题是很多企业交货不及时现象突出,合同按时履约率低。

这里面既有生产能力不足的原因,也有流动资金不足的原因,还有近两年受硅钢片供应紧张影响的原因。

一般情况下,交货不及时受生产能力影响 最大。

其实,很多情况下,并不是生产能力真正不足, 往往是生产能力没有平衡好。

(3)数字化设计与制造水平较低 在设计中,采用计算机辅助绘图和利用Excel 计算电磁方案的多,而真正意义上利用计算机程序来进行计算机辅助设计(CAD)的少。

采用三维CAD 设计就更少了。

只有真正意义上的CAD,才能有效降低设计成本和提高设计效率并保证设计质量。

(4)质量问题普遍存在,产品一次合格率低 由于质量系统不完善,IS09001质量保证体系未能得到真正贯彻,除济南西门子等个别企业外,绝 大多数企业都没有实施六个西格玛质量管理方法,所以变压器成品试验一次合格率低,大多低于三西 格玛质量水平,所以返工现象多,质量成本居高不下。

三西格玛质量水平要求的缺陷率为0.27%,即合 格率为99.73%,更不用说六个西格玛质量水平了,它要求的缺陷率为百万分之三点四,几乎是零缺陷。

(5)应收帐款及库存占用资金比例较大,流动资 金紧张由于受原材料价格上涨影响,近两年变压器价 格上扬,再加上订货量增加,很多企业流动资金紧 张。

从企业内部来看,造成企业流动资金紧张的原因很多是应收帐款和库存占用资金比例较大,致使现 金流量不足。

(6)供应管理水平低 很多变压器制造企业没有建立良好的供应关系,没有双赢思维,甚至基本的业务程序都不健全, 如缺少合同等,使供应工作漏洞多,容易给公司造成 损失。

采用供应链管理的几乎没有。

借助企业信息化,可...

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