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电力公司和电力物资公司什么关系

1、电力物资公司一般是同级电力公司的子公司。2、电力物资公司主要功能是为电网生产建设所需物资的消费全过程提供优质、高效、诚信的管理和服务。包括:采购合同签订及执行、

1、电力物资公司一般是同级电力公司的子公司。

2、电力物资公司主要功能是为电网生产建设所需物资的消费全过程提供优质、高效、诚信的管理和服务。包括:采购合同签订及执行、设备监造管理、驻厂催交催运、车站(或码头)接货、装卸、中转仓储保管、转运配送、派员进驻施工现场、工程现场货物交验、货款支付、工程物资档案整理移交、供应商管理及评价、信息咨询、统计分析和工程物资结算以及电网生产物资采购供应、招标代理等工作。

供应链管理战略

合作竞争时代的到来,竞争无国界与企业相互渗透的趋势越来越明显,市场竞争实质上已不是单个企业之间的较量,而是供应链与供应链之间的竞争,对传统企业管理思想产生了巨大的冲击。

面对变化反复无常、竞争日趋激烈的市场环境以及客户需要多样化与个性化、消费水平不断提高的市场需求,一方面,企业越来越注重利用自身的有限资源形成自己的核心能力,发挥核心优势;另一方面,充分利用信息网络寻找互补的外部优势,与其供应商、分销商、客户等上下游企业构建供应链网链组织,通过供应链管理(Supply chain management,SCM)共同形成合作竞争的整体优势。

1.供应链管理的概念及必要性 1.1 SC与SCM的比较 所谓供应链,是指从原材料供应商到生产企业,从生产企业到批发商、零售商,再到消费者所形成的一条链式结构。

而供应链管理则意味着跨企业的物流管理,就是把生产过程从原材料和零部件采购、运输加工、分销直到最终把产品送到客户手中,作为一个环环相扣的完整链条,通过用现代信息技术武装起来的计划、控制、协调等经营活动,实现整个供应链的系统优化和它的各个环节之间的高效率的信息交换,达到成本最低、服务最好的目标。

简而言之,供应链管理就是物流、信息流、资金流三者相辅相成,它们的顺畅流通能够显著提高整体绩效。

1.2 SCM是物流发展的必然 对每个企业而言,供应链本身都是客观存在的,但若没有实施供应链管理,则供应链会处于一种“断裂”状态,各企业间互不合作、各自为政,常常会出现效率背反的现象,即虽然单个企业的运作效率可能是较高的,但是整体供应链系统的效率却往往较低下,最终就会损害供应链每个企业的利益。

也就是说,任何一家企业仅凭自己的力量都无法实现业务的各个环节的最优方式。

事实上,到目前为止,生产企业为降低物流成本、提高竞争力,引入了ISO质量管理、精良生产等多种科学管理方法,在企业内部大幅度降低了产品成本。

但在生产制造的两头,即零部件供应管理和产成品的流通配送环节,尚有很大的节约成本的潜力。

另外,由于当今市场竞争日益激烈,缩短产品上市周期已成为提高竞争力的一个重要方面。

而上市周期的缩短,取决于从产品周期、采购供应周期、加工制造周期,直到流通配送周期全过程缩短,这就有必要加速整个供应链上物流和信息流的流动。

对非生产企业而言,它既是供应链中某个企业的用户,又是另一个企业的供应商,它的活动与别的企业间存在着相互制约、相互影响的关系。

因此,实行供应链管理就显得很有必要。

1.3 实现SCM的优势 供应链管理的效益是巨大的:如库存成本的投入和浪费急剧降低,加快库存和资金周转率,使公司对客户需求的反应时间迅速加快,可以再最快的时间内完成企业的决策,有利于组织机构,提高管理效率,从而提高用户的满意度,最终实现总体目标,即战略联盟的价值最大化。

2.我国供应链发展中存在的障碍 中国由于总体市场化水平还不高,市场主体不成熟,特别是企业“大而全”、“小而全”运作模式基本没有改变,供应链管理这种理念与运作模式在相当多的企业里还只是一种概念,谈不上实际行动。

企业在供应链管理中存在的不足可概括一下几点: 2.1 SCM体系未真正建立 虽然多数企业对采购与供应链管理开始重视,但对供应链管理如何建立,建立什么摸式的供应链,本企业处于供应链的哪部分,以及当前抓的重点是什么,还处于一个相对模糊的状态。

一些企业把供应链只当成是一种从上游到下游的物流移动,是一种连接,并没有当成一种战略关系与增值过程,并没有认识到是从供应商、生产商、分销商到最终用户的网联结构,而认为是一种临时的短联结构。

而这个网络的复杂性给系统的建立带来了困难。

2.2 战略伙伴关系未统一 大部分企业之间还处在一种低层次的竞争当中,即企业形成一种你死我活,两败俱伤企业关系。

企业都想在所有方面都获得竞争优势,而不具有通过合作竞争,达到双赢的共同的愿望,来最大限度地发挥自己的优势。

2.3 信息传递仍较滞后 信息流通渠道不通畅,信息的传递不及时,使得传递内容失真。

供应链管理的整个过程都有赖于系统内部信息的高度准确的传递,供应链上信息传递的不及时和失真就会带来一系列的问题。

比如说牛鞭效应,这种现象的后果就是制造商产品的库存堆积如山,产品成本提高,最后就会减少企业的生存期。

同时由于缺乏共享、网络化的信息资源,综合管理资源未能得到有效地利用,没有很好地发挥企业集中采购的优势。

2.4 不可抗力的因素影响 供应链是一种多环节的复杂的系统,变数太多,随着时间的变化,很容易发生一些突发事件,是企业所未能预料的。

除了自然灾害等不可预测因素以外,当今变幻多端的国际形势对一些需要进口原材料供应链会有影响,这就会造成成本的增加。

2.5 供应与需求难以匹配 随着社会分工的不断细化,供应链中不仅有供应商、生产商、分销商,还包括物流商,第三方物流企业就成了供应链中不可缺少的一员。

(第三方物流是指由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式。

)一些企业根...

电力公司和电力物资公司什么关系

电力发布不合格供应商

日前,国家电网及各地分公司依据《国家电网公司供应商不良行为处理管理细则》的有关规定,对出现重大产品质量问题、履约不诚信等问题的供应商进行了处理。

据悉,环宇集团(南京)有限公司、南通晓星变压器有限公司、银河电气科技有限公司、江苏铭安电气有限公司的10kV油浸式硅钢片变压器存在问题,国家电网对上述四家公司做出暂停相应物资中标资格2个月的处理。

山东达驰电气有限公司供应厦门地区的配电变压器,经检测空载损耗不合格;东方电子股份有限公司供应邱县2014年农网第一批合计工程的10kV变压器存在渗油的质量问题,邱县公司多次与供应商联系,但供应商未对该问题提出任何解决方案。

国家电网对上述两公司做出暂停中标资格2个月的处理。

河南逐鹿变压器有限公司的变压器样品铁芯硅钢片为二次片,锈蚀严重,吊螺杆螺母脱落在油箱中,被暂停中标资格4个月。

另外,国网对五家供应商的相应物资品类招标采购取消中标资格。

这五家供应商的不良行为分别为:山东电力设备有限公司供新都桥500千伏变电站新建工程中的3台35kV站用变压器,2015年1月发现产品缺陷,但供应商对缺陷整改不积极;上海MWB互感器有限公司生产的500kV电流互感器(SAS550型),两年内多次发生故障,已被国网运检部认定为家族性缺陷;无锡市泰波电抗器有限公司,供国网四川电力10kV电抗器线圈匝间有绝缘缺陷,供应商在免费更换部分产品后,不再配合对其他设备进行处理,不参加约谈会议;长城电器集团有限公司,供国网辽宁电力10kV配电变压器(S13-50kVA),在2013年3月发现绕组为铝芯,厂家未按承诺全部免费更换完毕;广东顺贰变电力设备有限公司,在2014年物资质量专项检查中发现其供货的10kV配电变压器线圈为铝线圈;上海电气阿尔斯通宝山变压器有限公司,供国网上海电力的3台500kV变压器交货滞后影响工程建设进度,不具备履约能力。

国家电网对上述单位做出相关处理,以期促进供应商诚信履约,保证产品质量,确保电网建设顺利进行及安全可靠供电。

谁知道国家电网公司的超市化采购是什么意思

电子商务概论电子商务对供应链管理的影响:1. 减少供应链中间环节2. 通过网上销售达到降低成本的目的3. 使企业的组织边界趋于模糊化4. 使企业的销售模式由生产者推动型转变为消费者拉动型5. 实现经营的网络化电子商务给供应链管理带来的挑战:(一)管理信息化的网络基础设施问题电子商务环境下的供应链管理是以计算机网络,尤其是以Intemet为基础,企业信息化、区域信息化、行业和围家信息化是电子商务环境下的供应链管理赖以实施的基础。

供应链管理的实施必须以完善的网络设施为前提,特别是企业的内联网、外联网和因特网的集成,是保证供应链高效运作的基本条件,同时它的供应商也要有好的信息化水平,这样才可以实现企业网络之间的对接。

只有我国社会整体的信息化水平提高了,电子商务环境下的供应链管理模式才能有一个良好的实施环境。

但是,从另外一个角度看,电子商务时代的供应链管理也存在着信息安全问题,主要是电子商务的支付安全问题与资源共享前提下的商业信息安全问题。

由于我国在信息安全方面的法律法规、基础设施与保护措施等方面起步较晚,以及网络平台上的支付技术尚未深入开发,导致电子商务活动的可靠性与安全性得不到有力的保障。

支付技术的不断完善需要投入大量的研究与开发,使之适应电子商务时代发展的需要,为电子支付时代创造有利的硬件条件。

同时,互联网时代,信息共享是供应链各节点企业之问实现合作的关键所在。

信息共享不仅指企业内部的信息共享,更重要的是与关联企业和最终用户之间的信息共享,这就要求各企业在保证自身商业机密安全的前提下实现信息共享,抛弃单独作战,将自己的强势与贸易伙伴集成起来,保证信息的实时性、真实性与全面性,提高供应链的运作效率。

(二)供应链管理的标准化问题标准化是供应链管理高效运作的前提之一。

尽管我国已经建立供应链中物流标识标准体系,但这些标准的应用推广仍存在着问题,而且整个供应链的标准还没有完全统一与协凋。

(三)客户关系管理(CustomerRelationshipManagement。

CRM)建设问题CRM是电子商务供应链管理的延伸。

供应链管理的核心技术,CRM能够突破供应链上各节点的地域界面和组织界面,将客户、经销商、企业销售部系统整合,实现企业对客户个性化的快速响应,真正解决供应链中下游管理问题。

作为电子商务供应链管理向客户延伸,客户反馈的信息折射到供应链的各个环节,实现供应链各环节的共赢。

在电子商务环境下供应链管理的特点有哪些

1.电子商务除了利用Internet或Web实现对消费者或客户的销售,更是综合所有商业网络中企业的信息来共同实现差别化的服务随着信息实现强有力的衔接,企业运作就实现了高度的弹性化,能够更及时满足消费者的偏好,结果形成了一个以满足消费者或客户、主宰具体细分市场为共同目标的企业网络或供应链.此时电子商务所实现的网络化使得信息传递的媒体从原来纸张、帐单、电话、面对面的交流向数字化方向发展,这种数字化的特点主要表现在两个方面:一是构筑企业间相互衔接的实时通讯网络,二是数据等各种信息不断蓄积,企业根据数据库从事有效的经营管理活动,此时,对于企业来说,业务运作的关键是可视性(Visibility),即业务流程或订单处理流程在任何地点、任务时间、任何人都可以监控追踪;其次是互联性(Connectivity),即供应链企业相互之间信息通过EDI或Internet是互联互通的2.现代电子商务是从供应链整体角度分析入手向业务流程外包的方向发展现代电子商务所涵盖的内容已大大扩展,几乎包括了整个供应链商流和物流的内容,即信息交换、订单实现、销售活动前后的服务、仓储、电子支付、运输配送等各种活动,每一项活动都对企业实现价值增值提供了必要的保障,但是,作为从事电子商务的企业未必拥有如此全面的经营能力和运作能力,只有将部分业务外包给专业企业才能真正实现供应链绩效.这样新型的物流服务提供商(LogisticsServiceProvider)就开始出现,其作用一方面作为B2C、B2B以及C2C后端办公或仓储运输活动的承包方而出现,另一方面通过网络组织的建立,借助于能力集成,真正实现了高效、低成本的业务运作.3.现代电子商务实现了企业组织结构的精细化,开始向虚拟性组织发展电子商务的发展最大的特点是实现了经营的网络化,这里指的网络化有两层含义,一是交易物流系统的计算机通讯网络,包括物流配送中心与供应商、制造商要通过计算机网络实现连接,同样上下游企业之间的业务往来也要通过计算机网络来实现,例如订单的传输、交易的形成确认等等,都可以借助增值网上的电子订货系统(EOS)和EDI进行;电子商务的网络化除了计算机网络外,另一层含义则是指组织的网络化.

电子商务概论电子商务对供应链管理的影响有哪些

电子商务概论电子商务对供应链管理的影响: 减少供应链中间环节通过网上销售达到降低成本的目的使企业的组织边界趋于模糊化使企业的销售模式由生产者推动型转变为消费者拉动型实现经营的网络化电子商务给供应链管理带来的挑战: (一)管理信息化的网络基础设施问题 电子商务环境下的供应链管理是以计算机网络,尤其是以Intemet为基础,企业信息化、区域信息化、行业和围家信息化是电子商务环境下的供应链管理赖以实施的基础。

供应链管理的实施必须以完善的网络设施为前提,特别是企业的内联网、外联网和因特网的集成,是保证供应链高效运作的基本条件,同时它的供应商也要有好的信息化水平,这样才可以实现企业网络之间的对接。

只有我国社会整体的信息化水平提高了,电子商务环境下的供应链管理模式才能有一个良好的实施环境。

但是,从另外一个角度看,电子商务时代的供应链管理也存在着信息安全问题,主要是电子商务的支付安全问题与资源共享前提下的商业信息安全问题。

由于我国在信息安全方面的法律法规、基础设施与保护措施等方面起步较晚,以及网络平台上的支付技术尚未深入开发,导致电子商务活动的可靠性与安全性得不到有力的保障。

支付技术的不断完善需要投入大量的研究与开发,使之适应电子商务时代发展的需要,为电子支付时代创造有利的硬件条件。

同时,互联网时代,信息共享是供应链各节点企业之问实现合作的关键所在。

信息共享不仅指企业内部的信息共享,更重要的是与关联企业和最终用户之间的信息共享,这就要求各企业在保证自身商业机密安全的前提下实现信息共享,抛弃单独作战,将自己的强势与贸易伙伴集成起来,保证信息的实时性、真实性与全面性,提高供应链的运作效率。

(二)供应链管理的标准化问题 标准化是供应链管理高效运作的前提之一。

尽管我国已经建立供应链中物流标识标准体系,但这些标准的应用推广仍存在着问题,而且整个供应链的标准还没有完全统一与协凋。

(三)客户关系管理(CustomerRelationshipManagement。

CRM)建设问题 CRM是电子商务供应链管理的延伸。

供应链管理的核心技术,CRM能够突破供应链上各节点的地域界面和组织界面,将客户、经销商、企业销售部系统整合,实现企业对客户个性化的快速响应,真正解决供应链中下游管理问题。

作为电子商务供应链管理向客户延伸,客户反馈的信息折射到供应链的各个环节,实现供应链各环节的共赢。

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