1. 首页
  2. 资讯

管理组需不需要比一线员工更熟悉服务流程?

需要!对一个务实的管理人员来说,管理的核心是理,理事务.理人际。过程决定结果!如果不熟悉流程,就无法理好工作过程。对于一个务虚的管理人员来说,只看结果不看过程。你怎么做是你

需要!

对一个务实的管理人员来说,管理的核心是理,理事务.理人际。过程决定结果!如果不熟悉流程,就无法理好工作过程。对于一个务虚的管理人员来说,只看结果不看过程。你怎么做是你的事,他可以不需要熟悉太多的流程。

1.签定代理记账业务约定书;

2.我公司外勤会计到贵公司取会计原始

单据;

3.根据原始资料制做记账凭证、登记会计账簿、做出会计报表;

4.按期每月为贵公司做账报税;

5.月末到贵公司交接已做好的记账凭证、会计报表等;

6.如有需要在可以上门服务;

7.免费提供财务、税务、工商咨询。

所谓服务流程,是为了服务才有的流程,这里没有绝对的标准,一切以顾客满意为目的!

1.新客,新客主要以体验为主,因为不了解你的产品,服务和项目,所以服务态度,服务标准,服务细节以及根据客人的需求推荐合适的项目是根本,做到顾客的期望是结果,不要过于强调办卡啥的,纯粹服务和做出结果。

2.老客,我只谈一点,就是老客人之所以来肯定是认可你的环境,产品,效果,服务等,总有一点,这是前提不然不回来,对于老客你要做客户的喜好积累,顾客一来大概你心里要有标准,喜欢做什么,接受价位,喜欢聊什么,脾气性格等等,然后投其所好,不然所有流程都是摆设!

3.总体流程,预约——接待——咨询——操作——效果是否满意——送客(预约下次服务)——回访持续效果及反馈

0220村庄空心化肯定是有其原因的,比如周边没有务工机会,务工机会不如外地收入高,本地的生活环境恶劣出现易地搬迁,本地教育条件不好为了下一代整体外迁,本地交通条件差寻求更好的居住环境,等等原因莫衷一是。如果要要解决这种村庄趋向空心化的情况,从管理和服务的角度可以设定目标,不过更要找到根本原因,才能够循因施策,做出有成效的判断。国家实施乡村振兴战略,要求产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕,只有五个方面同时紧抓,才能够实现想乡村振兴,解决农业强、农村美、农民富的问题。产业兴旺是基础,只有适合本地条件的产业发展起来了,才会留住甚至吸引外地的人来此地投资兴业,也才能够聚集更多的资源,让老百姓生活更富裕,也才有条件和精力开展乡风文明建设,村民自治才有更强的积极性有效性,也就顺理成章的做到了生态宜居。自然空心化的村庄问题也就不攻自破,迎刃而解了。

今年过年回老家,隔壁不远的一个村庄原来是逐渐衰落的一个小村庄,人口也逐年变少,村庄也破败下去。空心化问题逐步显现。

由于临近村庄周边的土地,通过一户能人种植果树和温室草莓,借助前来采摘的游客,村里面竟然利用两三年的时间发展带动起来了乡村旅游和休闲农业。原来出去的年轻人也回去种植草莓了,收入也不比外出打工少,逐渐产业也就发展起来了。

->【农业引擎agrisky】原创首发,欢迎关注,互动交流;

有返乡下乡创业项目、农业农村发展规划、农场园区建设运营等相关方面的问题,可以给我留言或者在下面评论。

本人写出辞职申请,学校、中心校和教育局分别盖章签字同意辞职即可。

可以到其他地方应聘或者参加正式招教考试。

本文来自投稿,不代表本站立场,如若转载,请注明出处。