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以后社会都是无人驾驶、无人售货、无人操作,那人都干什么去?

我们似乎正在通向一个“无人时代”!亚马逊的无人机、京东的无人仓、阿里的无人超市,百度的无人驾驶,西门子的无人工厂……层出不穷的“无人X技术”,让我们目不暇接、眼花缭乱!这

我们似乎正在通向一个“无人时代”!

亚马逊的无人机、京东的无人仓、阿里的无人超市,百度的无人驾驶,西门子的无人工厂……层出不穷的“无人X技术”,让我们目不暇接、眼花缭乱!

这些快速迭代的新技术,在带给我们惊喜、带给我们便利的同时,也让我们的内心无比的恐慌、无比的焦虑,我们难免会质疑:“无人时代”,还要那么多的人做什么?

的确,一个整日辛苦奔波的计程车司机,在看到无人驾驶的新闻后,会担心自己的工作还能维持多久?一个社区零售店的小老板,在体验了无人超市的服务之后,会犹豫要不要将店铺改做餐饮?甚至,一个刚刚怀上二胎的妈妈,在得知了许许多多的“无人技术”之后,会焦虑该不该把孩子生下来……

对未来世界的不确定性让人们焦虑,让人们恐慌,也同样会让人们思考:“无人时代”的来临,人类能做些什么?

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“无人”背后的“有人”

有句老话说过:上帝为你关上一扇门的时候,同时还会为你打开一扇窗。

如果我们站在今天这个时点回头望,会发现人类技术的进步从来都是如此,今天的“无人技术”并没有多少的不同。

例如从上个世纪开始,公路上的汽车逐渐取代了马车,工厂里的数控机床逐渐替代了传统机床,教室里的投影仪也取代了粉笔黑板,市场里的自选超市替代了传统的售货柜台,交易所里的电子系统取代了红马甲……这些已发生的变革,同样给从业者带来了巨大的冲击,同样颠覆了传统的工作模式,但是这每一次过往的变革,在消灭了原有岗位的同时,也创造了大量新的就业机会。

就拿证券交易来看,当证券交易所里的“电子交易撮合系统”取代了传统的“场内证券交易员”(红马甲)的人工撮合方式,“红马甲”从此退出了历史舞台。但是,那些围绕着“电子交易系统”而产生的新的岗位,如软件编写人员、系统维护人员,以及由此延伸而来的为了使用电子交易系统而购买的电脑、通讯、服务器、存储器等IT设备,围绕这些设施设备而产生的新的工作机会,却远远地超过了过去“红马甲”的人数。

类似地,各种冠以“无人”的技术方案,它们的背后,有无数的“有人”岗位在维持着它们的运转,推动着它们的迭代发展。

例如,无人超市的火爆背后,围绕着这个新技术所带动的RFID标签、冷冻保鲜设备、传感器等的研发和制造,以及围绕着大数据、精准定位、人脸识别等新技术的开发,都将产生大量的新型工作机会,也会创造更大的社会财富和价值。

再如,京东在研发出了自动补货技术之后,大规模地裁撤了传统的采购跟单人员,取而代之的是大量的数据分析师和软件开发人员。他们根据每天在线产生的海量数据,分析客户的消费方式,优化库存的配置方案,设计最优路的径的算法……随着业务规模的不断扩张,这些新增岗位的人数甚至可能会超过之前被裁撤的人员数量。

那么,既然“无人技术”还需要大量的“有人”工作在维持,“无人技术”的真正意义何在呢?

事实上,“无人技术”是人类永恒的理想,它的真正目的是帮助人类脱离那些重复低效、高成本低产出的工作,或者是远离那些包含着不确定性的危险工作。人类逐渐把这部分工作转交给机器来完成,而将更多的精力转而用在那些高附加值、高产出并且能够为人类发展带来更大贡献的工作中去。

这其实是人类社会发展和自身进化的一部分。这种趋势,从原始人学会使用工具的那一刻起,至今未曾改变。因此,我们完全没有必要为此而惶惶不可终日,更不用担心还未出生的孩子将来会不会失业!

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未来社会的生存能力

事实上,决定孩子们未来会不会失业的关键因素绝不是“无人技术”,而是他们是否具备承担未来那些“有人工作”的能力。

这些能力包括:持续学习能力、承压与自我激励能力、变革与沟通能力等。

首先是持续学习能力。正如我们今天所见,很难有一项专业技术可以让我们吃一辈子。当下一个“无人技术”取代了我们现有的工作,我们是否有能力掌握并胜任新的工作岗位,这就需要我们在这一生中能够持续地进行学习,确保不会被时代所抛弃。

其次是承压与自我激励。社会发展的脚步会越来越快,可能昨天还十分新颖的技术方案明天就会变得一文不值。快速发展给人们带来了巨大的压力,能否承受这种压力,并且不断地进行自我激励,在竞争中保持良好的心态,是未来社会生存的一个重要能力。

最后是变革与沟通能力。创新与变革相辅相成,新技术的产生和落地,需要我们具备创造力以及推动变革的能力。变革的最大阻力往往是“人”而不是“技术”,这是一个围绕“人”的工作,需要和不同的“人”打交道,因此需要具备很强的沟通能力。未来的精英一定是引领和推动变革的人,而不是那些等着接受变革,被动承担变革结果的人。

在这里,我们没有提到任何技术技能,因为它们都不是重点,真正的重点是我们以及我们的下一代是否具备适应未来社会发展的个人素质和能力。很遗憾的是,这些能力,在目前中国式的教育中往往是缺失的。

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对于“人工智能”的思考

关于“无人时代”的忧虑,还有一种观点值得我们思考,就是人工智能的发展是否会给人类带来灭顶之灾。

这就不得不提到世界知名的物理学家霍金,他曾预言到“人工智能能够帮助人类,也能够毁灭人类”。他接着解释到:“人类无法知道我们将无限地受人工智能的帮助,或是被其藐视、甚至被其毁灭。一旦人工智能脱离束缚,自行重新设计进化,而人类因为受到漫长的生物进化限制,无法与其竞争,终有一日将被取代”。

笔者认为,任何新技术都是一把双刃剑,它反应的是人类的本性:是贪婪的,也是有节制的。好比人类对核技术的应用,它可以带来清洁的能源,也能够制造成为毁灭人类的核武器。在经历了二次世界大战到冷战的无序使用之后,人类终究还是回归了理智,通过“不扩散条约”将核武器封韧雪藏,而将核技术的应用研究重点放在了能源领域。

我们有理由相信,“无人技术”的发展也会遵循类似的规律。前期是快速甚至野蛮的无序发展;在达到了技术发展的“奇点”之后或将引发一系列的负面效果,甚至可能是局部的灾难;灾难之后是人类对于自身和新技术应用的反省,最终还将回归到有节制的技术使用轨道上来。

对此,一方面,我们应当警醒,通过一系列的手段来避免出现科学家所预言的灾难;另一方面,也不能固步自封、畏手畏脚,而应当在能够给人类带来好处的领域不断突破进取!

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不要忽视“人的情感”

事实上,快速发展的“无人技术”也有其致命的缺陷,就是如何照顾到客户作为一个“人”的情感需求。

这是“无人技术”迈不过去的坎。就好比许多走进零售店的客人,他们的目的并不是单纯地想买一瓶矿泉水或者一包瓜子,而是想和店老板唠唠嗑、拉拉家常,聊聊本地的人情世故……而“无人超市”是无法解决这种类型的客户需求的。即便是换了一个具备人工智能的机器人作为“无人超市”的售货员,也无法想象一个客人会愿意和这样的机器人聊些私密且八卦的事情,客人很有可能会担心搞不好这些聊天的记录哪一天会给自己带来什么不好的影响。

人类社会的发展本来就是多元化的,并不是零和一的博弈。不是非你即我,更不是你死我活。不论“无人技术”如何发展,只要人类还在这个地球上生存,那么就一定有适用于不同场景、不同人群的“无人”或“有人”解决方案。

但有一点是肯定的,未来“无人技术”的发展一定会给我们带来更多的惊喜,更多的便利,随之而来的压力也会不断让我们焦虑,让我们恐惧。但是,它同时也会让我们反思,让我们不断进步,甚至是进化!

马云说:一个公司在两种情况下最容易犯错误,第一是有太多的钱的时候,第二是面对太多的机会,一个CEO看到的不应该是机会,因为机会无处不在,一个CEO更应该看到灾难,并把灾难扼杀在摇篮里。

对于无人售货店的盈利模式有两点考虑:

思路一:无人售货的前景和人们的接受能力!

不仅是成人用品有无人售货店,现在一些商场里也有一些饮料自动售货机,更有代表性的当属于丰巢无人快递!人们对于这种生活的体验一直再进步,那种排队买东西的场面除了超市还能见到,基本上其他行业是很少有的了,所以一些自动售货和无人售货迎来了春天。这是个还没有完全被开发的市场,现在的市场只有合作还没有竞争,所以盈利的预估可想而知。

思路二:无人售货的经营。

即使是无人售货,不代表我们不需要掌握一些经营技巧:包括选址、店面、考察、项目等等,只有提前谋划好才能挣钱~

成人用品和饮料只是无人售货的一些分类,还有更多的项目,需要你用自己的眼光去判断!~

谢谢邀请。

管理业务员:

1、公司的规章制度的执行情况;

2、业绩达标情况;

3、客户满意程度;

4、团队建设参与度。

客户:

1、了解客户需求;

2、满足客户需求;

3、客户满意度;

4、客户关怀动作。

你好,非常感谢你的邀请

无人售货超市是有很大的发展空间的。但是首先要找准市场需求的点。

无人售卖这个概念很早就有了,有不少人都尝试过在大学校园里,在大街上,在公园里等地方,摆个摊位,没有人值守,让人们自己取东西并且支付。效果一般般。所以有人对无人售货就不看好,认为总是有不自觉的人拿完东西不付钱就走。这其实很正常,说明不了什么问题,不能因此就说无人售货没有发展前途。我倒觉得没有找到一种好的模式而已,那种太原始了。

做无人售货超市,要面对的最大挑战就是人性,人性有两面,一面善一面恶,存在于每一个人的身体中,只要想办法能抑制住人性中的恶,就可以了。怎么抑制呢,当然是通过技术手段。要让顾客知道,虽然是无人值守,但是你在这个区域内的所有行为都是有会留下痕迹的,所以不要做出不道德的行为,不然是要负出代价的。目前随着网络和技术的发展,特别是人工智能的应用,对无人售货超市的发展提供了技术层面的支持。马云现在已经在做了。

现在虽然已经在技术层面解决了抑制住人性的恶,不会再出现有人拿了东西不付钱就走人的事,但是为什么还是没有大面积地发展呢?这就是市场需求的事情了,一人们的习惯是最难改变的,

二是任何新事物放到市场上总是要经过一段时间才会被人们普遍接受,有些人可能一辈子都接受不了。比如说无现金支付,一开始是在年轻人当中兴起的,年纪大一点的人都是接受不了的,总觉得不安全。年纪越大的人对新事物的接受度越低。

也许无人售货超市将来会在00后那里突然就兴起了呢。你们觉得呢?欢迎大家发表不同的观点!

谢谢您的邀请!我生活在一个小城市,对于新的销售模式还没领略,所以不能对两者进行区别,还有隔行如隔山,我是一个普通人,对于社会的一些变化,确实缺少细心观察分析。但是不能什么模式都是本着人们希望的简单、可行、美好发展,不管什么模式,都需要时间、实践去探索,去求证,最后走出一条让大家认同的模式,这就是:存在即合理!即兴回答,缺少见识和思考,见谅!

可以加盟,也可以自己全部操作,如果第一次做的话建议加盟吧,毕竟厂家对着方面比较熟悉了,比你自己琢磨要快速的多,而且大多数人都是上班族做这个都是没有太多时间的,所以建议加盟,很多人说加盟是坑,我想知道你不花钱别人能给你提供服务吗?

想着马儿跑又不想给他吃草怎么行呢?我是做这个的所以我了解里面的内容。有兴趣的可以互相探讨

无人售计生用品,这事早就有,以前都是钱没有见到,货没了。货品利润率高不代表利润高。因为的成本不仅仅是进货成本,你除了硬件设施和管理费,还要考虑销售周期的时间成本。举个例子,如果一瓶可乐进货价 2块,那么你卖3块,只有1块钱毛利。可是你一天能卖10瓶就是10块毛利。如果是盒装避孕套,一盒进货价5块,你卖30,可是你三天卖一盒,才25毛利。可乐属于快消品,而计生用品购买和使用周期比较长。

感谢邀请!“处处是职场,时时需管理“。老司机聊职场心得,培训师助管理进阶,欢迎进入“鹏城鹏哥聊职场”之职场问答。

管理一事由来已久,从原始人的工具使用与结绳记事起就能看到管理影子。现在,管理更是大行其道,言必称管理。管理个筐,啥都往里装!

如何理解管理,众说纷芸,鹏哥特别优选了几个管理的定义与你共享:

  • 泰勒:管理就是准确的了解你希望员工做什么,然后使他们用最好、最经济的方法完成。他强调方法与工具改进。

  • 法约尔:管理使所有的人类组织都有的一种由计划、组织、指挥、协调和控制五项要素组成活动。 他的理论经典而又普适,五个要素广为人知!

  • 哈佛商学院:所谓管理是指透过他人完成业绩。关键词:透过他人!

  • 今井正明:管理就是维持与改善。改善是管理成果的重要获得来源。

  • 鹏城鹏哥:管理就是管人、理事、管自己。而且重点放到管自己。这里的管自己,其实就是自我管理的意思。

自我管理是人生的最重要命题,需要重视且坚持不懈。自我管理指个体对自己本身,对自己的目标、思想、心理和行为等等表现进行的管理,自己把自己组织、管理、约束、激励起来,最终实现自我奋斗目标的一个过程。下图就是自我管理的全部内容,其中:

  • 自我认知是基础和前提。

  • 自我规划是设计和目标。

  • 自我调节是把握实现节奏;

  • 自我更新是不断与时俱进;

  • 自我激励是永远保持状态!

总体而言,抓管理,从自我管理开始,算是抓到了关键。实践证明,如果自我管理做得好,中基层管理者面临的管理问题70-80%将迎刃而解,甚至不会发生!加油。

“处处是职场,时时需管理“。老司机聊职场心得,培训师助管理进阶,欢迎关注“鹏城鹏哥聊职场”,每天一篇“职场涅槃”或者“管理进阶”与君分享。欢迎关注、评论、点赞、收藏、转发,一起交流。多谢!

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