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精益化管理:如何来定义企业管理

精细化管理是指企业按照“五精四细”的思路与方法,对企业的管理进行精细化改造的工程。

“五精四细”是精细管理工程的核心内容,其内涵是: (一)五精: 1、精华:企业需要有效运用、创造、输出全球范围内的文化精华(含企业精神)、技术精华、智慧精华等来指导、促进企业的发展。

2、精髓:企业管理科学众所周知,企业管理理论也已成熟,但深谙和运用管理精髓的企业家或企业管理者为数并不多,要想成为一个成功发展的企业,企业必须拥有那些为数不多的、深谙和运用企业管理精髓的企业家和一批企业管理者,只有这样,企业管理的精髓才能够在企业成功发展中得到充分运用忽然发展。

3、精品:企业需要把握好产品质量精品的特性、处理好质量精品与零缺陷之间的关系,建立确保质量精品形成的体系,为企业形成核心竞争力和创建品牌奠定基础。

4、精通:市场似江河与海洋,企业和客户的产品、原料等物流是流出和流入江河与海洋的水流,企业需要精致打造畅通于市场的渠道,精致建好畅通于客户的管道。

5、精密:企业内部凡有分工协作和前后工序关系的部门与环节,其配合与协作需要精密;与企业生存、发展的环境的适宜性需要精密,与企业相关联的机构、客户、消费者的关系需要精密。

(二)、四细: 1、细分市场和客户,全面准确把握市场变化和客户需求,企业发展战略和产品定位准。

2、细分企业组织机构中的职能和岗位,企业管理体系健全,责权利明确、到位。

3、细化分解每一个战略、决策、目标、任务、计划、指令,使之落实到人。

4、细化企业管理制度的编制、实施、控制、检查、激励等程序、环节,做到制度到位。

精细化管理:要求对于管理工作要作到制度化、格式化、程式化,强调执行力。

精细化作为现代工业化时代的一个管理概念,最早是由日本的企业在20世纪50年代提出的。

“天下大事,必做于细。

”精细化管理的理论已经被越来越多的企业管理者所接受,精细化管理就是一种先进的管理文化和管理方式。

管理,从古至今的哲学,也作为一种艺术,被世人研磨。

市面上林林总总的管理论著、管理模式,大多一如翩翩的候鸟,从黎明飞至黄昏,从激荡归于静默。

勤恳的企业家们(在中国这块被古老文明熏染过的国度里,好像从来就不缺乏勤恳),全面质量管理、ISO9000、流程再造、零库存管理、无边界管理、SCM(现代物流与供应链管理)、CRM(客户关系管理)、ERP(企业资源管理)……每一种模式基本上都掀起过一阵热潮,热潮过后留下更多的是:无奈的沉寂与渐趋理性的思考。

精细化是一种意识、一种观念、一种认真的态度、一种精益求精的文化。

现代企业对精细化管理的定义是“五精四细”,即精华(文化、技术、智慧)、精髓(管理的精髓、掌握管理精髓的管理者)、精品(质量、品牌)、精通(专家型管理者和员工)、精密(各种管理、生产关系链接有序、精准),以及细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节。

“精”可以理解为更好、更优,精益求精;“细”可以解释为更加具体,细针密缕,细大不捐。

精细化管理最基本的特征就是重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果,讲究专注地做好每一件事,在每一个细节上精益求精、力争最佳。

精细化不能单从字面来理解,其包含了以下四个方面特征: 1、精是做精,求精,追求最佳、最优。

2、准是准确、准时。

3、 细是做细,具体是把工作做细,管理做细,流程管细。

4、严就是执行,主要体现对管理制度和流程的执行与控制。

精细化管理方法复杂的事情——————〉简单化 简单的事情——————〉流程化 流程化事情——————〉定量化 定量的事情——————〉信息化

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建立完整的信息安全管理体系通常要经过一下哪几个步骤

一、项目前期准备阶段目的:充分体现领导作用和全员参与的原则,确保各个层面意识到信息安全管理体系的必要性和管理层的决心二、现场调研诊断目的:了解组织的现状,寻找与ISO27001标准的差距三、人员培训目的:提升各级领导和全员的信息安全意识,使内审员具备相应能力四、整合体系文件架设计目的:策划覆盖各个业务流程的系统的文件化程序。

五、确定信息安全方针和目标目的:明确信息安全方针和目标,为信息安全管理体系提供导向。

六、建立管理组织机构目的:建立完善的内控组织架构,为整合体系提供支持。

七、信息安全风险评估目的:实施风险评估,识别不可接受风险,明确管理目标;八、信息安全管理体系文件编写目的:建立文件化的信息安全管理体系。

九、信息安全管理体系记录的设计十、信息安全管理体系文件审核目的:确保ISMS信息安全管理体系文件的系统性、有效性和效率。

十一、信息安全体系文件发布实施目的:发布ISMS信息安全管理体系文件,落实管理要求。

十二、组织全员进行文件学习目的:确保信息安全管理体系文件要求在各个层级、各个岗位均得到有效的沟通和理解。

十三、业务连续性管理目的:确保在任何情况下,核心业务均可保持提供连续提供服务的能力。

十四、审核培训及内审目的:实施内部审核,发现信息安全管理体系运行中的不符合,寻找改进的机会。

十五、管理体系有效性测量目的:根据量化指标,测量信息安全管理体系的有效性。

十六、管理评审目的:将体系运行过程中的成效和问题向管理层汇报,由最高管理者提出改进的要求和资源的支持。

十七、认证机构正式审核目的:由第三方权威机构审核信息安全管理体系的有效性。

十八、参考资料iso27001认证流程:http://www.stxrz.com/iso27001/1945.html

企业管理的核心管理流程有几种,分别是什么?

在企业成长的过程中,要把企业做大和做强,探究其意义,是一个过程,其间每个阶段所面临的不同问题赋予了企业成长过程中不同的意义。

必须不断提升企业的内在素质,形成企业管理的五大核心能力,才能在成长的道路上走的四平八稳。

文化管理文化是企业全体员工一致的价值观念和行为准则,企业文化决定了企业的内部凝聚力和外部感染力。

文化和理念是企业经营的基本思想,在持续经营和长期发展过程中,是打造优秀团队的坚实向心力。

流程管理提高企业效率的关键是流程,实现流程管理需要改变传统管理的一些习惯。

打破职能习惯:大家都只关注部门的职能完成程度和垂直性的管理控制,部门之间的职能行为往往缺少完整有机的联系,由此导致企业总体效率下降。

因此,必须打破职能区隔习惯。

培养系统思维习惯:将企业的行为视为一个流程集合,对这个集合进行管理和控制,强调全过程的协调及目标化。

每一件工作都是流程的一部分,是流程的节点,它的完成必须满足整个流程的时间要求,时间是整个流程中最重要的标准之一。

学会运用思维调理工作排序,安排合理的时间进程,限定目标数量以及完成时间,这样才能高效的完成工作。

制度管理从员工来看,制度管理就是一只无形的手,约束他们的行为,若有违反便会受到处罚;另一方面,员工对这种约束制度并不是特别抵触,制度实行好会给日常工作带来便利,如果实行了不适合或者过多强制性的制度那就反其道而行。

从管理者的角度,制度对员工的约束不能过紧,否则会如强制性制度那样压榨员工,使员工心存不满。

所以管理者不能把员工当作接收工作的机器,必须在执行规范管理制度下,充分发挥其主观能动性。

不是每个制度都适用于所有企业,找到适合自己公司体系的制度才是根本。

组织管理权力与责任一直是管理中需要平衡的两个方面,让这两个方面处于平衡状态是组织管理要解决的问题。

1指挥统一:一个人只能够有一个直接上司。

2管理幅度:有效的管理幅度是6-10个人。

3分工:根据权责和专业化来进行横向与纵向分工。

4部门化:把分工所产生的同一专业的员工集合于一个部门内,由一个经理来领导并加以协调。

组织设计的原则是想平衡权力和责任两者之间的关系。

因此实现组织管理需要两个条件:专业化与分权。

专业化:所谓专业化是个人具有哪一块专业领域的技能知识,在哪些方面经验丰富,让这一类人就负责管理那个部门的工作。

这样一来专人管理专事,才能有效率有质量的完成工作。

分权:什么样的权利就做什么样的事,负责好自己范围内的事情。

这样有条有理,但是某些领导喜欢越过自己的权限领域,不去发挥自己的专项,而是喜欢涉及其他领域。

利用自己的职务权利做出一些指令,其后果却是导致其他人无法很好地完成工作,还会由于自己的不专业引来一些不必要的事端和问题。

放权:作为领导和企业高层来讲如果不舍得放权,自己只能越来越累,而且整个公司的业务也会进展很缓慢。

因为所有人都要排着队等着你一个人的抉择信息。

放权让下属大胆的发挥所长,这样不但会得到尊重,而且领导层也会轻松,工作进展速度也会快,不然你请他来干什么呢?流水线的机器?还是遥控器?你负责按按钮他换台。

计划管理无计划不成序,计划管理要解决的是目标和资源之间关系是否匹配的问题。

因此,计划管理由三个关键元素构成,目标、资源和两者的匹配关系。

目标为基点:目标管理的实现需要三个条件,1高层强有力的支持;2目标要能够检验;3目标要经过高层管理者的确认。

资源为对象:很多人通常会以为目标是计划管理的对象,其实计划管理的对象是资源,资源是目标实现的条件,要实现计划,唯一的办法是获得资源。

目标与资源匹配为结果:这是衡量计划管理好坏的标准,当所拥有的资源能够支撑目标时,计划管理得以实现。

当资源无法支撑目标或者大过目标时,要么是“做白日梦”,要么是浪费资源。

如何实现公文管理流程管理?

安全标准化达标是一个系统的工程。

需要前期做大量的工作,按照正常的要求,应该先在企业内开展教育宣传,以标准化的管理思想来树立解决问题的方法和步骤,但是因为安全标准化是国家强制要求的,有时间期限硬性要求,各个企业对标准化的认识又良莠不齐,想独立开展安全生产标准化工作很难。

所以通常都会请咨询公司或者其他安全生产标准化服务类公司帮助企业来做。

这样的服务分为三种形式:(1)纯管理咨询公司:从生产运作甚至管控形式角度帮助企业做标准化管理培训、制度建立,贯彻执行,不仅仅是为了达标而做标准化。

比较适合有资金实力的大公司来做,一般服务费用比较贵。

在几十万到几百万不等,着重从管理咨询的角度来做咨询,服务周期一般比较长,这个方面做得比较好的一般是国外大的咨询公司,国内目前华夏基石、何君咨询等也不错。

(2)ERP等软件公司:从信息化角度来指导指引企业通过模块化思维固化标注化的管理流程,一般会提供一套软件来帮助企业做好,国外比较好的是SAP,国内ERP做的较好如用友、金蝶,这部分软件一般都是从财务凭证角度来解决流程化过程,对标准化运行有一定的促进作用,另外最近两年信息化软件尤其针对安全生产信息化软件也逐渐发展起来,如北京首安信息技术有限公司、上海阳关网络信息技术有限公司、武汉安全研究所等机构都有针对安全标准化。

(3)评审公司: 这部分一般都有一定的安全评价资质;一般是安监局评审单位、承担一定安全监督评审责任,他们对企业现状进行评价打分,编写评审报告,是安全生产标注化一个重要的组成部分。

根据评审行业收费标准。

危险度三级费用在1万五到4万不等;二级在5万到15万不等、一级一般都超过30万。

值得注意的是标准化评审公司一般如果不特别说明,是不帮助企业做标准化评审之前的工作。

也就是最多是从帮助企业做一份自评报告,提交给安监局。

但是在形成自评报告之前要求企业提供大量报告所需要的规章制度、文件。

而这一部分工作通常工作量是很大的,评价公司对这部分工作不敢接手原因在于他们肩负着代替安监局去对企业做评价的义务和责任,如果在帮忙出具这份资料,安监局评审专家现场抽查如果被查有编纂的现象对评价公司惩罚都是很严厉的。

这也就是为何一些安全生产标准化达标软件能够盛行的一部分原因所在。

也是为何没有评审资质的企业能够在安全技术服务领域存在的原因根本所在。

一级:安全质量标准化考核得分不少于900分(含900分)二级:安全质量标准化考核得分不少于750分(含750分)三级:安全质量标准化考核得分不少于600分(含600分)

安全管理中的本质化原则是

安全管理中的本质化原则是指从一开始从本质上实现安全化,从根本上消除事故发生的可能性扩展阅读:安全管理是指国家或企事业单位安全部门的基本职能。

它运用行政、法律、经济、教育 和科学技术手段等,协调社会经济发展与安全生产的 关系,处理国民经济各部门、各社会集团和个人有关安全问题的相互关系,使社会经济发展在满足人们的物 质和文化生活需要的同时,满足社会和个人的安全方面的要求,保证社会经济活动和生产、科研活动顺利进行、有效发展。

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