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组织生活会,个人对照检查材料怎么写?

党支部层面的个人对照检查材料虽然格式与民主生活会上对照检查材料趋同,但要求也随之降低,可以说是一个简化版的民主生活会对照检查材料。今年组织生活会的主题是围绕政治功能

党支部层面的个人对照检查材料虽然格式与民主生活会上对照检查材料趋同,但要求也随之降低,可以说是一个简化版的民主生活会对照检查材料。今年组织生活会的主题是围绕政治功能强不强、“四个意识”牢不牢、“四个自信”有没有、工作作风实不实、发挥作用好不好、自我要求严不严深入查摆具体问题。

在具体材料撰写过程中这六个方面就没有必要像领导的材料一样每一块里面再分几个小点进行深入剖析。基本每一个方面开门见山点出问题,再带两句表现即可,毕竟犯错误也是要讲政治的,一些领导干部层面犯得的错误普通党员是犯不了更是犯不得的。下面就围绕三大块内容,查摆问题、原因剖析、整改措施简单梳理下该怎么入手。

问题查摆方面

政治功能强不强方面,就可以提自己在提高政治能力认识上有差距,比如有时认为提高政治能力对党的高级干部更有现实针对性,自己身处普通党员层面主要是按上级党组织要求抓具体工作,而没有从新形势下推进具有新历史特点的伟大斗争、党的建设新的伟大工程的高度来理解领会讲政治的极端重要性。

“四个意识”牢不牢方面,就可以说自己在如何创造性地贯彻落实上级的决策部署上有所欠缺,比如对上级决策部署深入谋划研究、联系实际运用不够,推动单位改革发展的新思路新举措新办法不多,适应引领新常态发展的能力和水平还存在一定差距。

“四个自信”有没有方面,可以从对党老实层面入手,存在以照单执行代替对党忠诚。比如可以写,有时因为时间紧任务急,还缺乏具体问题具体分析的科学态度,一些文件会照搬照套上级精神和部署要求,存在行文空泛不利于执行的情况。

工作作风实不实方面,可以提自己狠抓落实的精准性不够。比如,对分管领域的工作均有督促有落实,但习惯于对纳入单位重点工作的任务抓紧较紧,对一些日常性工作过问不多,个别工作布置后跟踪督促不够及时,工作进展和效果较预期有一定差距。

发挥作用好不好方面,可以说自己在工作中标杆作用发挥不够明显。比如,大胆探索创新的方式方法比较少,有时习惯于凭经验考虑问题,想事情,面对新情况只是延续以前的老习惯、老套路办事,工作中创新引领的能力有待提高。

自我要求严不严方面,可以说自我约束、自我监督的能力有所弱化。 比如,有时觉得工作时间长了,吃苦耐劳的精神少了,图享受的想法多了,认为现在的生活条件改善了,住好一点,吃好一点无所谓,艰苦朴素过紧日子、抵制不良风气的意志还不够坚定。

原因剖析方面

这方面还是老套路,几个方面找原因,比如学深做实的系统性还不够;党性锤炼的自觉性还不够;转变作风的自发性还不够;真管严管的长效性还不足。

整改措施方面

这一块就是对照问题查摆和原因分析有针对性提出下一步的工作计划,搞一些小标题的套路,即有高颜值,也显得整改决心之大。

比如下面这一组:

(一)坚持学透弄懂,用***思想武装头脑指导实践。

(二)坚持树牢“四种意识”,做到讲规矩守纪律。

(三)坚持全心履责,争创一流业绩。

(四)坚持深入务实,转作风树形象。

(五)坚持真心有戒,永葆党员本色。

不会,就算会,那自己关心自己的薪资待遇那也是正常的,是人之常理,

一般工作前都会问清楚薪资待遇,才决定要不要去这家公司上班,如果一个上级问个薪资待遇就会生气,在我个人觉得,这个上级是不聪明的一个人,问薪资是很正常的,是每个来面试的人都会问到的,在我们入职前都会签订合同协议,那上面都是会写明薪资待遇及福利的。

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下属跟上级有意见不一致的情况再正常不过了,不可能每个人在任何时候都能保持意见一致,但是遇到这种情况时该如何处理呢?

首先,要看你是否有建议权。这种建议权不是普遍意义上理解的建议,而是职位说明书中所赋予的权力。如果有建议权,就可以把你的建议以及相关证据链跟上级充分讨论,一般来说,上级会认真考虑严肃的建议,否则他也承担不起决策失误的后果。

如果你没有建议权,但认为上级的做法有误,你可以在适当的时候以合理的方式向上级给出建议。一般来说,因层级不同,所接触到信息和资源也会不同,甚至格局和视野也存在差异,下级理解不了上级的做法也很正常。但是作为下级还是要做好自己的本分,执行层就做好执行就好,每个都有自己的想法然后各行其是,那团队还叫团队吗?

彭蕾说过,无论马云有什么样的想法,我的任务就是把他的想法变成世界上最棒的想法。有这种执行力的下属,马云何愁不成功。

中国不缺聪明人,但是很缺具有超强执行力和富有团队精神的人。在职场,找准自己的位置,坚决执行上级的指示,一定能得到更好的发展。毕竟,如果他是正确的,你们共同成功,他是错误的,只有他担责而已。

打得过就打回去,打不过就理论理论

现实生活中,遇上一位:一言堂:领导。

首先要正确分折领导说出的建议。

客关看待问题动向。

主关建议正能量的发挥。以例兑服驱线讨议,以方针指导为工作目标。

首先你提的意见要对公司有帮助,意见要结合实际。再次和领导说的时候不要贬低别人的,要尽量多用积极的词汇,表达要委婉。毕竟,一般上级都很注重威严。

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